开足马力，全力生产。公司抓住复工复产，四个装置满负荷生产。疫情期间，公司完成了装置大修和安全整改，为确保四套装置稳定运行，装置经理坐镇DCS 控制室，副经理轮流延迟下班，周末加强值班。综合调配力量，全面提升装置员工综合能力。装置员工相互调动实习，尽快熟悉掌握每个装置日常操作。加强主副操岗位储备，开展主副操岗位竞聘，装置员工踊跃报名参与竞聘，为公司有效利用现有产能实现经济效益做好人力资源保障。严格制度执行。严格执行操作规程、巡回检查、交接班等制度，发现违规严惩不贷。

　　产品销售, 逆势而上。疫情期间，商务部员工程群克服困难，确保公司涉及易制毒、剧毒物资的各类采购证正常申报、维护，保证了公司甲苯、氯气等生产物资的正常手续运转。并紧盯原料甲苯市场变化，在综合判断后，公司果断出手，充分备足原料，降低生产成本。商务部组建“销售攻关组”，副部长黄明明率领同事积极了解客户的需求和疑虑，克服因疫情带来的重重困难，先后恢复枣庄、淄博、锦州、山西、江西、河南等客户的供应，率先为黑龙江客户提供产品销售服务，积极协调运输公司，最大限度保障产品销售，解决了客户燃眉之急。疫情期间氯化苄、苯甲醛等产品销售逆势而上。在保持价格稳中求进的基础上，仅用半个月时间就清空了库存产品近2000吨，为氯化苄两套装置开足马力生产提供可靠保证。

　　生产大忙，安全不忘。值班人员加强罐区和生产厂区重点部位巡视，加强应急值班值守，在加强安全生产的同时，进一步强化危险源预控管理，加强危废处置力度，确保生产正常有序进行。强化特种作业的安全管理和安全培训，重新修订安全生产应急预案，并于月初进行应急演练。根据省督查组检查情况，进行安全整改，确保各项整改落实到位。

                                                             （梁 娴）