首先要准确把握解放思想与实干担当的逻辑关系。“解放思想”是“实干担当”的先导和方向，是管大局层面的理论依据，其实质是适应集团公司“一核三级”新经营格局、打造引领我市工业转型升级的产业投资运营集团这一目标的现实需要，解决“为什么干”的问题。“实干担当”是“解放思想”的实践与反馈，是抓落实层面的具体行动，其实质是如何把握新的目标、创新工作方式、提高工作能力，最终实现既定目标，解决“怎么样干”的问题。解放思想与实干担当相辅相成、一脉相承、缺一不可。

     其次要准确把握解放思想与实干担当的目标方向。作为集团公司承担“思想建设和组织建设”两大职能的部门负责人，深感使命光荣、责任重大。对照“6种干部”的不良表现，存在着“南郭干部”“鸵鸟干部”的表现：比如对符合市场机制的中长期激励工具运用不熟悉，没能很好构建收入“能高能低”的分配体系。比如对党员干部的考察识别运用不充分，干部“能上不能下”的问题没有很好解决,等等。影响了部门整体效能的发挥，制度和监管的缺位也导致了少部分领导干部“躺平”。构建契合集团公司现阶段发展实际的知事识人、正向激励、容错纠错和末位淘汰机制，保障党员干部更好地实干担当、创新创效，是当前必须把握和落实的工作重心。

     第三要准确把握解放思想与实干担当的时代价值。学习实践的价值所在就是要求我们具备审时度势的能力，把握基层党建和国企改革的最新要求才能方向正确、行稳致远。就是要求我们打铁还需自身硬，只有解决“本领恐慌”，锤炼过硬能力，才能更好地履职担当。就是要求我们“干字当头”，坚持工作得失让广大职工群众、让事业发展的成绩单评价，才能不断校准人生价值观。就是要求我们始终坚持原则、筑牢底线，才能把握工作主动权，选准用好干部，从组织上保障集团公司实现高质发展。做实解放思想与实干担当，价值意义最终体现在实践习近平总书记提出的“20字”好干部标准和习近平新时代党的建设总要求，必须长期坚持、久久为功。