为全面提升运维核心竞争力，今年以来，供电公司现围绕队伍建设、实训赋能、智慧转型、作业规范四个核心方向，靶向施策、协同推进，全力打造“能力强、技术精、管控智、执行优”的新能源运维体系。

一是搭建“理论+实操”培养体系，筑牢运维人才梯队根基。理论层面，系统梳理光伏、储能、配电各业态核心知识点，形成标准化培训教材和课程体系；实操层面，依托青口三峡光伏等现有项目资源，高标准打造专业化运维实训基地，充分利用项目现场实景和真实设备，常态化开展仿真模拟操作、设备实操训练、典型故障应急处置演练，让全员在实景实训中练技能、补短板、强本领。

二是建立运维技术知识库，保障核心技术接续传承。统筹公司内部资深运维骨干、技术能手组建导师资源库，立足岗位实操、设备运维、故障处置、安全管控四大核心内容，整理资深骨干积累的典型故障案例、应急处置经验和设备运维技巧，形成书面化、标准化的内部技术文档，全方位帮助青年员工快速熟悉运维流程、掌握核心技能，切实破解技术断层难题。

三是聚焦数字化赋能升级，加速智慧运维全面落地。坚持“试点先行、逐步推广”策略，大型集中式场站全面推进无人机巡检，分布式项目逐步配备便携式智能巡检终端，推动运维作业从“人巡为主”向“机巡为主、人巡为辅”转型，力争故障识别率提升至95%以上，以数智化手段压减人工强度、提升巡检精度。

四是健全标准化作业体系，压实运维规范管理底线。对照项目运营经验，全面梳理现有管理制度和作业流程，结合光伏、储能、配电等不同类型项目的设备特性、运行规律和运维难点，细化巡检频次与路线、维护周期与内容、故障处置流程与时效、安全管控措施与规范、应急响应程序与职责分工等各环节作业标准，确保每个动作有标准、每项操作有依据，以标准化管理规避运行风险、保障设备稳定、提升运维质效，持续擦亮公司专业化运维品牌，夯实新能源业务核心竞争力。（郑皓）