为全力保障公司全体职工生命财产安全，最大限度减轻旱涝灾害影响，灌西投资公司采取“六个强化”措施，构筑起坚不可摧的防汛抗旱屏障，以战时状态紧绷责任弦，以攻坚姿态筑牢安全堤坝。

强化责任体系，拧紧防汛“责任链”。公司及时调整、完善防汛、抗旱组织指挥体系，严格落实防汛抗旱主体责任。推行“网格化包保责任制”，重点强化闸站、河道、盐滩、农田、养殖池塘、重点项目工地、危房及出租房等防汛关键区域。

强化隐患清零，筑牢风险“防火墙”。开展“拉网式”汛前排查，建立“问题、责任、整改”三张清单，实行销号管理。强化风险预警分析，密切关注气象动态，提升预报精准性，强化会商研判，落实应对措施，着力构建灾情会商联动机制。

强化实战练兵，提升应急“硬实力”。以“防大汛、抗大险”为目标，修订应急预案，组建专业化抢险队伍。针对闸涵启闭、河道清理等场景开展实战演练，确保“拉得出、顶得上、打得赢”。严格执行临灾预警响应机制，确保预警信息迅速直达责任人，有效打通预警落地“最后一公里”。

强化靶向施策，织密防御“安全网”。加速推进盐田抗灾工程，全面完成排淡河道疏通清障、机房安全看护、土塘封闭管理、排淡沟淤泥彻底清理等，根据农业种植、渔业养殖等需要，强化调度管理，高效开展调水、增水作业，确保种养业用水无忧。

强化物资保障，打造应急“储备库”。按照“分级负责、新旧更替”原则，强化物资储备，优化物资布局，填补物资缺口。明确专人专岗负责防汛物资管理，确保防汛物资质量过硬、数量充裕、调运迅速，关键时刻“调得出、用得上”。

强化值守联动，畅通应急“指挥链”。严格执行24小时领导带班与专人值守制度，确保汛情一旦发生，能够迅速启动应急预案，高效进行调度指挥，确保抢险救灾工作能够高效有序进行。实现气象预警、物资调度、抢险力量“同时响应”。（靳静）