今年以来，灌西投资公司以班组为核心，实施安全管理精细化、模块化策略，优化管理流程，强化安全管理的前沿阵地，通过班组建设的小突破，带动安全管理大局面的形成。

拧紧思想“总开关”。该公司紧紧围绕安全生产主题，有针对性地开展安全思想教育，定期组织开展专题警示教育和安全事故反思活动，营造“人人、事事、时时、处处讲安全、保安全”的浓厚氛围。同时，在班组安全生产标准化建设上下功夫，结合原盐生产、绿化保洁、码头物流、养殖种植等各生产班组的岗位特点，打造安全生产班组“示范点”，树牢“成熟一个班组、树立一个标杆”理念，引导大家向标杆看齐、争做标杆。

织密安全“防护网”。该公司始终把加强安全班组建设作为安全管理的重点，制作安全规章制度牌、应急处置卡、安全警示图等，倾力打造集制度建设、风险辨识、生产技能为一体的安全生产班组。同时，充分发挥班组员工安全监督员“前沿哨兵”的作用，增强班组安全建设的内在动力。加大安全巡查力度，建立安全隐患动态排查机制，发现安全隐患和不安全因素，及时通过班组工作群通报落实整改，确保隐患得到及时处理。

提升赋能“双保险”。该公司狠抓班组长安全生产教育，定期组织开展消防、道路交通、应急救护等专项培训，夯实班组长安全生产知识基础，强化履职担当意识。针对员工技术素质的差异化特点和多样化需求，针对性开展岗位练兵、电工技术比武等活动，着力营造学技术、比技能的良好氛围；深入开展“师徒结对”活动，精准筛选参加工作时间短、业务能力弱的新员工，与技术水平高、责任心强的师傅结对，促进新员工钻研业务技能，快速提升实操能力。（西宣 安宣）