2025年，灌西投资公司紧紧围绕集团公司工作部署，锚定“降本增效、风险防控、价值创造、赋能业务”四大核心任务，深化“三精管理”，扎实推进各项工作落细落实，为资产盘活等核心业务高质量发展筑牢财务根基、注入强劲动力。

精耕预算管控“责任田”。以“刚性约束、精准落地”为原则，响应集团财务号召，构建“编制－分解－执行－考核－复盘”全流程闭环预算管理体系，将预算指标细化分解至各职能部门，实现“人人有指标、事事有管控”。聚焦非生产性支出管控，通过集中采购统筹、费用动态监控等靶向措施严控成本；紧盯“两金”压降关键任务，建立债权清收专项台账，推行“专人跟进、分类施策”机制，同时优化存货管理流程，对原材料、成品存货实施动态盘点，有效减少资金占用，保障公司资金链良性循环。

升级BIP系统“智慧脑”。全新BIP财务系统成功上线并稳定运行，实现财务与业务数据实时互联互通，涵盖智能核算、自动对账、一键合并报表等核心功能，全面加速财务数字化转型进程。同步优化银企直连系统功能，实现资金收付、账户监控全流程线上化，推进发票匹配、凭证生成等基础工作自动化，财务基础工作效率大幅提升，不仅切实减轻了业务部门沟通成本，更让财务服务精准贴合业务需求，实现“高效响应、精准赋能”。

筑牢风险防控“安全网”。始终把“合规稳健”作为财务管理工作底线，全方位构建多维度风险防控体系。开展税务政策专项学习与自查，精准对接国家及地方税收优惠政策，依法合规完成各项纳税申报，实现税务申报零差错、税务合规零风险；抓实资产管控，覆盖办公设备、生产设施、其他资产等全品类，实现账账、账实相符，同时规范资产处置流程，盘活闲置资产，实现资产保值增值；完善大额资金审批制度，建立现金流动态监测机制，实时跟踪资金流入流出情况，切实防范流动性风险，保障公司运营平稳有序。

夯实队伍建设“基本功”。面对新系统、新要求，同步推进人才梯队建设。围绕数字化技能、专业准则及复合能力开展系统培训，着力培养既精通财务又熟悉业务与技术的专业人才。推行“师徒结对”传帮带机制，安排骨干员工与年轻员工结对共建，传承工作经验、破解实操难题，多名年轻员工快速成长为业务骨干。鼓励员工提升专业资质，同时强化团队协作意识，营造“互帮互助、务实奋进”的工作氛围，打造出一支“业务精、作风硬、效率高”的人才队伍铁军。（庄君敏）