为持续深化产业工人队伍建设改革，夯实企业生产发展人才根基，灌西投资公司立足生产经营实际，以“四项赋能”系统化、常态化推进产业工人能力锻造，全面激活一线职工成长动能，推动企业高质量发展与职工成才双向赋能、双向共赢。

研学赋能，筑牢技能根基。该公司依托党员先锋岗、先进班组，搭建常态化日常学习平台，每日聚焦生产实操、设备运维、工艺规范等核心内容设定研学主题。组织一线职工立足岗位交流实操经验、梳理操作难点、分享作业技巧，以碎片化常态化学习补齐技能短板，夯实全员岗位履职基本功。

研讨赋能，激发创新活力。以基层生产班组为单元，围绕安全生产、提质增效、工艺优化、隐患整改等核心课题，定期开展班组专题研讨。广泛征集职工合理化建议，聚焦生产痛点、堵点开展“微攻关”，充分调动职工主动思考、积极创新的积极性，让班组成为技能提升、创新创效的主阵地。

实训赋能，精进专业能力。整合车间、班组技术骨干与资深技术能手，依托生产实训基地，打造沉浸式实操课堂。每周围绕岗位重难点、新工艺应用、新设备操作、安全规范等方向，通过现场授课、实操演示、互动答疑、结对帮扶等模式开展专项实训，精准补强职工专业能力短板，全面提升岗位实操水平。

测评赋能，压实成长成效。建立常态化考核测评机制，每月针对各岗位职工的学习成果、实操能力、岗位职责落实情况开展综合测评。以考促学、以评促进，倒逼职工主动钻研业务、锤炼技能，有效杜绝学用脱节问题，营造比学赶超、争先创优的浓厚干事氛围。

下一步，公司将持续优化“四项赋能”培育体系，不断丰富培训形式、拓宽成长路径，全力打造高素质、专业化、创新型产业工人队伍，为企业稳健发展注入不竭人才动力。（西宣）