－－全力擘画下半年生产新蓝图

为精准破解下半年生产难题，明确发展路径，新河制盐分公司以调研会、座谈会、班组长会、管理会议“四会联动”为抓手，广泛集智、深入研讨，聚焦生产难题，敲定具体举措，为下半年生产工作高效推进筑牢根基。

听民意、集众智，找准破题关键。分公司管理人员分片深入生产一线，召开多场调研会，与一线员工面对面交流，详细了解传统扒盐作业的人力损耗、卤水使用中的浪费痛点、岗位配置的冗余问题，收集生产瓶颈、改进建议等有效信息30余条，为后续决策提供一手数据支撑。

组织技术骨干代表召开专题座谈会，围绕生产难题的管理思路展开头脑风暴。参会人员结合多年实践经验，提出创新性建议10项，为破解三大课题拓宽思路。

召开全体班组长会议，将调研与座谈收集的问题、建议传递至生产“神经末梢”。各班组长结合班组实际，汇报岗位操作中的难点，共同研讨具体实施方案的可行性，明确各班组在“三题破解”中的责任分工，确保措施落地有抓手。

召开班子会议，对前期“三会”收集的信息、建议进行汇总分析，围绕技术可行性、成本可控性、实施时效性，逐一论证“不扒盐”“少用卤”“人员优化”的具体路径，最终敲定5项针对性举措，形成下半年生产工作实施方案。

基于“四会”共识针对卤水浪费问题，明确“循环利用+精准管控”双路径。实时监控各区域卤水浓度、用量，由生产部门根据生产需求制定精准配卤方案，避免因浓度不均导致的原料浪费，实现“每方卤水用在实处”。

围绕“人岗匹配、效能提升”，制定三项具体措施。整合生产环节重叠岗位，合并低效岗位明确各岗位核心职责，减少人力冗余；开展“一专多能”技能培训，应对岗位空缺、提升整体生产效率；优化绩效考核机制，激发员工主动参与改革的积极性。

接下来，新河制盐分公司将以“四会”确定的方案为行动指南，逐项落实“三题破解”举措，以创新破局、以管理提效，全力冲刺下半年生产目标，为盐业高质量发展注入新动能。（新河制盐 程龙）