今年以来，宵洋物流公司以班组精细化管理为突破口，在吊装作业现场创新实施“安全培训体系化、责任落实网格化、设备管理档案化”管理模式，通过建立叉车起重机“一机一档案”制度，引入第三方定期检查机制，实现安全、效率与服务质量的多维度提升。

该公司将安全培训作为吊装作业的“第一道工序”，构建“三级培训+实战演练”体系。新员工需通过理论培训、实操考核方可上岗;组织在岗员工每月开展2次安全案例剖析会，每季度组织1次安全消防应急演练。率先建立叉车起重机全生命周期电子档案，涵盖设备参数、维修记录、检测报告等16项数据，通过第三方检测机构后，公司对在用设备进行“体检式”检查，累计发现并整改起重机防护网加固、制动器磨损等隐患7项，设备完好率提升至98%，对发现的起重机倒卡损坏，公司立即组织人员更换整改，从源头杜绝了类似隐患。同时，引进智能化吊装设备，通过传感器和数据分析技术，实现了对吊装过程的精准控制，确保货物安全。缩短吊装作业时间，提高客户满意度。

宵洋物流公司通过班组精细化管理，不仅实现了吊装作业“零事故、零延误”的“双零”目标，更以“一机一档案”的创新实践为行业提供了可复制的管理模式。下一步，公司将持续以安全为基石、以责任为纽带、以效率为导向，推动物流安全与效率双轮驱动。（宵洋 胡秀同）