近日，新河制盐分公司召开生产班组会议，主要是通过总结2025年班组生产情况，并对2026年工作进行展望、研讨，公司全体管理人员及各生产班组长齐聚一堂，复盘过往成效，共绘新的发展蓝图。

会上，各班组组长依次上台汇报年度工作。大家围绕原盐产量、质量管控、成本降耗、安全生产等核心任务，晒出年度“成绩单”，分享在卤水调配、结晶池管理等环节的实操经验，同时直面班组协作效率、技能短板等问题，提出改进思路。汇报过程中，班组长们相互交流借鉴，现场讨论氛围热烈。

会议全面总结2025年班组生产工作成效，肯定各班组长作为“兵头将尾”的带头作用，明确指出部分班组存在的不足。针对2026年工作，会议提出三大重点：深化成本核算机制，将绩效与生产指标直接挂钩；优化关键生产环节，筑牢产品质量生命线；常态化开展安全培训排查，守住安全生产底线。

参会班组长纷纷表示，将把会议精神转化为实际行动，带领班组员工真抓实干，为公司新一年的盐业发展贡献力量。(新河制盐 韩奇)