今年以来，新河制盐分公司紧扣提质增效工作主线，创新运用“加减乘除”工作法，在生产提效、成本管控、技术革新、安全治理上精准发力，以精细化管理赋能生产经营，全面激发企业内生动力，奋力书写高质量发展新篇章。

做好“加法”，深耕产能潜力，聚力提质增产。该公司锚定稳产、高产目标，依托年度卤水普查详实数据，科学谋划、精准排布生产方案。生产全过程严格落实“三雨操作”规范，抓实结晶管控与除硫核心工艺，积极推广粉盐化卤等实用技术。充分盘活下马格、副廪基等闲置区域，最大化利用滩场资源，不断提升卤水利用率，有效降低吨盐卤耗、提高单位面积产量。同时优化各环节作业流程，实行进度倒逼机制，提速春扒作业节奏，保障原盐产销有序衔接，持续释放生产潜能。

做好“减法”，严控成本支出，深挖节支空间。坚持全员、全过程降本增效，建立“交旧领新、配件鉴定、闭环管控”物资管理模式，从源头规范物料领用，杜绝资源浪费。针对各类重点生产物资建立消耗台账，实行动态监管、量化考核，精准把控物资损耗。大力推行修旧利废工作，秉持“能修则修、能用则用”原则，对废旧设备、零部件进行修复再利用，让闲置物资重新发挥价值，实现降本与增效双向发力。

做好“乘法”，加速技术革新，放大创新效能。坚持以创新驱动发展，依托祝星星劳模创新工作室，鼓励职工立足岗位开展“小改小革、小发明、小创造”，推动创新成果落地转化。快速解绳器、便捷式快速扳手等一批实用技改工具广泛投入使用，不仅显著提升作业效率、缩短工时，还有效降低一线职工劳动强度，减少现场作业安全风险。一项项创新举措叠加发力，让技术红利充分释放，为生产发展注入强劲活力。

做好“除法”，清除安全隐患，夯实发展底线。始终坚守“安全是最大效益”理念，严格执行“现场、班组、岗位” 三级安全管理体系。安全管理人员常态化开展巡回检查，细致排查揪出苗头性、隐蔽性风险，从严整治各类违章行为。健全全覆盖巡检机制，以刚性考核压实各级安全责任，全方位排查、清零安全隐患，全力实现“零违章、零隐患”管理目标，为企业平稳生产筑牢坚实安全屏障。

下一步，新河制盐分公司将持续用好“加减乘除”工作法，不断补齐管理短板、放大发展优势，以实干实效推动各项工作再上新台阶，助力企业持续健康高质量发展。（新河制盐 韩奇）