今年以来，埒南制盐分公司深入推进“三精管理”落地见效，坚持精准施策、精细管控、精益运营，将提质、降本、增效贯穿制盐生产全过程，紧盯卤水调度、滩田管护、设备能耗等关键环节，不断优化生产模式，全力推动盐业高质量发展。

在卤水调度管控上，该分公司立足原料卤特性和“穷制卤”工艺要求，摒弃粗放作业模式，实行动态精准调配。结合天气变化、日照时长和滩池工况，实时监测卤水浓度、卤深，科学安排进卤、制卤、结晶时序。通过分区管控、错峰调度、按需制卤，充分利用自然蒸发条件，有效提升卤水利用率与成盐转化率，稳定原盐生产质量，杜绝资源浪费。

在滩田管护方面，推行网格化精细管理，将全区域滩池、沟渠、塑苫设施分片定岗、责任到人。一线职工常态化开展滩池清淤、池埂加固、塑布检修和排淡疏通工作，紧盯雨天淋化、卤水渗漏等损耗风险，做到隐患早发现、早处置。严格落实标准化活茬作业流程，精准把控结晶管理，有效降低原盐淌化损耗，持续夯实稳产降损基础。

同时，抓实设备运维与节能降耗工作，坚持修旧利废、提质节流。对制卤设备、电力设施、作业器械开展常态化巡检保养，精准消除跑冒滴漏、低效运行等问题，延长设备使用寿命，减少维修及采购成本。各班组从严管控水、电等能耗指标，实行机械错峰作业，杜绝无效能耗和岗位浪费，让节能降耗融入生产常态。并以班组为阵地，常态化开展精益生产交流、降耗经验分享，引导全员树立节约意识、成本意识，鼓励职工立足岗位开展小改进、小优化，凝聚全员降本增效合力。

供稿：邱利民

审核：季兴胜

校对：许东彦

责任编辑：张建保