下半年，金桥制盐公司锚定全年目标任务，以破局思维主动应变，奏响四重战略号角，聚焦营销、生产、安全、运营四大核心领域精准施策，筑牢公司高质量发展根基。

奏响“冲锋号”，深化营销保量“阻击战”。深挖主营市场潜力，深耕省内核心市场，主攻广东、浙江等重点区域，挖掘安徽、山东等重要市场，深化重点城市联动驻点销售。围绕“精准服务+全链协同”策略，强化盐企合作，构建需求对接、市场攻坚、服务保障一体化运营体系，夯实小包装盐销售基本盘。培育以雪花盐为龙头的高附加值产品，通过广告投放、平台推广提升品牌影响力。聚焦调味品、粮油等领域，探索联合研发、委托加工等多元合作模式。

奏响“领航号”，深化生产保稳“阵地战”。以“精细、均衡、高效”为核心原则强化生产调度管理。科学制定生产计划，动态调整生产节奏，提升整体生产效能。完善设备巡检制度，安排专人定期对设备进行全面检查、维护与保养，保障生产连续性与稳定性。树立“质量就是企业生命”理念，追求“四零”目标。完善质量监督机制，严控原辅材料进厂检验，优化进货渠道，建立供方评价准则，筑牢质量管理根基。严守“三级检验”标准，加强生产全环节指标管控，实行质量问题一票否决，确保入市产品合格。

奏响“集结号”，深化安全保效“持久战”。坚持安全发展理念，深入推进安全治本攻坚三年行动，提升本质安全水平。以“零事故”为目标，全面完善责任体系，构建网格化机制，清单化落实责任，实施考核奖惩，完善制度规程。全面推进平台建设，用好监管平台与双重预防机制，执行值班值守，推进基层网格化管理。全面落实排查整治，前移监管重心，明确检查责任，强化设备监管，严格特殊作业审批，加强特殊时段管控。全面加强教育培训，落实三级培训，开展应急演练与专题活动，强化安全法宣贯，推进安全文化建设。

奏响“破局号”，深化运营保质“攻坚战”。构建常态化清欠机制，制定《货款清收专项方案》，划分风险等级阶梯，执行“谁经手、谁跟进”责任制，年计划减少应收账款1000万元，防范资金风险。开展制度汇编工作，通过“废、改、立”完善体系，全面梳理规章制度，针对采购、库房等关键领域修订优化。严控原辅材料采购，分类处置陈年库存盐，盘活闲置土地，实现资产价值利用最大化。精简冗余岗位，提升人岗适配度，优化人员管理。（张 飞）