今年以来，金桥制盐公司在预算管理、成本管控、风险防控等方面持续发力，探索形成经营管理新模式、新方法，提升经营管理水平，为公司实现高质量发展目标保驾护航。

聚焦精细预算管理，保障资源高效配置。秉持“精细统筹、精准执行”原则，全面提升预算编制的科学性与执行的严肃性。深入分析市场动态、行业趋势，结合集团公司要求及公司自身发展战略，详细测算与规划各项预收支，增强预算目标可行性。建立“周督办、月总结”实时跟踪机制，深入分析偏差较大的项目成因，制定针对性调整措施及时预警，强化预算执行力度。通过严格的预算管理，杜绝超预算支出，为实现全年利润目标奠定坚实基础。

聚焦全面成本管控，保障激活增效潜力。从采购、生产、库存等环节入手，构建全方位成本控制体系。通过集中采购、采购策略动态调整、供应商入库管理等方式，增强议价能力，降低原材料采购成本；持续推进设备自动化升级，提高生产效率，降低人工成本；实施单耗奖惩考核制度，将原材料、能源消耗与绩效挂钩，激发节约意识，降低单位产品能耗不断下降；应用智能仓储系统实时盘点，减少积压资金，降低库存成本。

聚焦常态风险防控，保障运营长效稳健。建立健全风险预警与应对机制，有效抵御各类风险冲击。加强资金风险管控，严格履行资金使用审批程序，确保资金流向合理、安全；密切监控现金流状况，制定资金应急预案，保障资金链稳定；加强应收账款管理，根据账龄、金额等因素对欠款单位进行分类，针对性开展催收工作，将坏账风险降至最低；严格落实销售责任承包制，明确销售人员回款责任，加快资金回笼速度；定期开展财务收支、预算执行、内部控制等领域的内审，及时发现潜在风险点并立行立改。

聚焦财管团队建设，保障履职成效突显。多种方式提升财务团队专业素养，为公司经营管理升级提供人才支撑。制定系统培训计划，定期组织财务人员参加专业技能培训、政策法规学习等活动，使其及时掌握最新财务知识与行业动态；鼓励财务人员自我提升，支持参加职业资格考试，为其提供广阔的发展空间；利用“老带新”“导师制”等机制，促进新老员工经验交流与知识传承，打造一支业务精通、作风过硬的财务管理团队。

（张飞）