今年以来，面对盐业市场新形势，金桥制盐公司以“三个聚焦、三个坚持、三个联动”为抓手，内外兼修，协同共进，推动发展质效持续攀升。

强化“三个聚焦”，畅销路、树品牌。聚焦省外市场“再开拓”，通过临沂、九江等地的驻点销售以及“健康盐品进万家”活动的深入开展，打通在山东、河南两省重点连锁商超的渠道布点，与郑州运而通物流成功签订天然深井盐营销策划推广协议，产品在青岛、临沂、开封、安阳等多地主流超市已全面上架；聚焦存量空间“再挖掘”，加大盐企合作力度，以“精准服务+全链协同”为策，通过需求预判锁定销售计划，高效响应抢占储备盐市场，省内市场小包装盐实现销量超万吨，同比增幅超1倍；聚焦线上平台“再发力”，积极对接邮政集团、中信集团、市农商集团、城建集团等央国企，多款小包装盐产品将在“连天下”等线上平台上架。

狠抓“三个坚持”，深挖潜、强降本。坚持“细”字当头，全面梳理车间生产环节，严控纸箱、片膜等原辅材料生产损耗，并明确各类小包装盐产品的包斤上下限标准，强化对开机岗位的巡查与监督，原盐损耗在符合核定标准的基础上进一步下探5%；坚持“实”字贯穿，突出公司运营实际需求，围绕库房管理、采购管理、生产管理等重点领域、“废、改、立”相关制度近20余项；坚持“稳”字发力，细致排查销售管理“盲点”，系统完善折扣、开票号等40余项销售类别统计条目，推动销售管理流程稳定化、标准化、透明化运行。

突出“三个联动”，齐发力、破堵点。强化多层级联动，建立销售数据一体化平台，覆盖发运、物流、收货、结算、回款等全数据系统台账，实现销售全流程数据管控；强化多部门联动，成立专项小组，逐项剖析审计问题原因，制定整改方案，明确责任人和整改时限，实行销号管理，目前已完成9项问题整改；强化多任务联动，同步推进销售增量与应收账款两项工作，紧抓区域潜力市场开拓的同时，强化货款回笼方案落实，完善客户对账机制，确保账款及时回收。

魏星