2025年，金桥制盐公司锚定主责主业，统筹推进生产运营、市场开拓、内部管理三大板块协同赋能，实现经营业绩稳中有进、发展质效迭代升级。

聚焦生产提效，筑牢高质量发展硬支撑。深耕生产组织模式革新，通过构建设备全生命周期维保体系、推行工艺精准化优化策略，大幅提升设备运行完好率与核心生产效能，实现产品产量与质量双优达标。紧扣行业“三品”战略导向，精准对接市场升级需求，加速新款雪花盐研发落地，同步升级产品包装体系形成细分产品矩阵，精准匹配餐饮连锁、食品深加工、家庭消费等多元场景需求，以产品创新驱动核心竞争力跃升。建立全员参与、全域覆盖的安全隐患排查治理闭环机制，织密织牢安全生产“防护网”。顺利通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系监督审核及食品安全管理体系再认证审核，以标准化体系建设夯实生产根基。

聚势市场开拓，激活高质量增长新动能。推行“传统市场深耕+新兴领域拓展”双线战略，优化客户分层服务体系，精准布局新兴应用场景，提升客户粘性与满意度。拓宽品牌终端触达渠道，成功与河南豫北十个县级盐司达成战略协同合作，完成临沂、日照等地主流商超产品上架布局，推进福建地区区域代理布局及越南出口业务拓展。全年自主品牌“古淮”销量突破3500吨，同比增长165%；低钠盐销量超2800吨，同比增长47%；雪花盐销量达250吨，同比增长12%。打造高端产品溢价增长极，与市总工会、金融系统、电信通讯系统等建立深度合作关系，全年销售雪花盐礼品（盒）近8000份。

聚力内部管理，提升高质量运营软实力。夯实管理根基、提升运营效能，开展制度汇编与“废、改、立”专项行动，修订及新建制度20余项。深化薪酬激励与考核机制改革，创新构建“一薪三考核”工资分配机制，以机制创新激活全员干事创业内生动力。搭建供应链一体化数字化管理平台，实现从原料采购、生产加工到产品销售、物流配送的全业务流程数据化、可视化管控，提升运营决策的精准性与高效性。构建全流程费用管控体系，实施应收账款阶梯式清收机制，开展资金回笼专项督导，往年货款回笼率超75%。实施配送中心联动装车等技改项目驱动数改智转。推行设备设施维保内部承包等模式优化人力资源配置，构建人岗精准匹配、效能充分释放的集约型用工体系。

（张飞）