今年以来，金桥制盐公司牢固树立“改革求存、创新求变”的全员共识，以实干担当补短板、强弱项、提质效，构建高质量发展新生态。

强化市场开拓求增量。深化苏沪浙粤存量市场合作，以定制化服务优化客户体验，强化客户黏性。精准突破增量市场，依托沿海核心市场辐射效应，重点开拓豫、皖等内陆省份，构建纵深拓展格局。创新营销模式，联动本地央国企、大型集团及特色平台，筑牢本土阵地；深化外部合作，优化京东店铺运营，拓展拼多多等电商渠道；推动渠道下沉，通过主题营销扩大终端覆盖，提升品牌渗透率。突破传统盐业边界，积极探索盐化工、粮油等关联领域合作，培育多元业务生态。

强化品牌建设亮形象。构建梯度化品牌矩阵，明确雪花盐系列产品为标杆，通过工艺升级与包装创新，树立高端品质形象；明确功能盐、颗粒盐等差异化产品为主力，精准对接细分市场需求；明确基础盐系列产品为根基，稳定市场供给。强化品牌情感共鸣，围绕“古淮盐，千年鲜”核心定位，讲好淮盐历史传承与现代匠心故事，通过主题营销、文化活动等形式，提升品牌辨识度。筑牢品牌信任基石，实施产品全生命周期溯源，坚持“三级化验”制度，健全食品安全应急处置机制，以零缺陷的品质承诺赢得市场信赖。

强化精益运营优保障。贯穿采购、生产、仓储、营销全链精益降本，精准定位成本点与增效点。以数据链驱动管理决策，全员厉行节约，从工艺优化、效率提升等关键环节攻坚。严守资金安全，针对“三公”经费、合同预付款等高危环节设立预警机制，重大资金支付实行双重把关；按客户信用等级制定差异化信用额度与结算账期，保障资金回笼。深化人力资源变革，实现人岗精准匹配，压缩管理层级，建立科学评价体系，畅通职业晋升通道，激活组织内生动力。

强化安全管理固底线。将安全发展理念深度融入生产经营、改革创新各环节。健全责任体系，压实“全员安全生产责任制”，构建“主要负责人牵头、分管领导主抓、部门协同、岗位落实”责任链条，实现安全责任全覆盖、无死角。深化隐患治理，聚焦特种设备运行等关键领域，推行“清单化排查、闭环式整改、常态化督查”机制，精准化解各类安全风险。抓实教育培训，分层分类开展安全技能、应急处置培训，常态化组织应急演练，锤炼全员安全素养与应急能力。

（张飞）