6月12日，金桥制盐公司召开2026年度防汛工作、“安全生产月”暨二季度安委会会议。

期间，与会人员观看了安全生产警示教育片。安全部门通报了二季度安全生产工作情况。公司党委委员、副总经理李忠祥传达了集团公司2026年度防汛工作、“安全生产月”暨二季度安委会会议精神并部署了防汛、“安全生产月”活动等相关工作。公司党委书记、董事长、总经理薛化光作讲话，他要求：

一、肯定成绩，更要正视隐忧

安全生产工作实现预期成效，总体保持稳定、持续向好态势。

存在的不足：部分车间部门管理能力不强、安全意识薄弱，个别人员思想松懈；夏季汛期面临市域内已出现的冰雹、强降雨、短时大风等极端天气，车间和库房内涝、电气设备受潮短路风险上升，高盐环境加速设备腐蚀老化，机械故障、人员触电风险急剧增加。

二、聚焦汛期，精准发力防控

紧盯防汛防涝关键点位：各车间、部室立即进入汛期临战戒备状态，对照公司2026年防汛工作应急预案细化责任清单和岗位分工，聚焦厂区低洼地带、排水管网、化卤水池、仓储库房等核心防汛点位常态化开展排水设施疏通和巡查，全面盘点清点沙袋、水泵等防汛应急物资并建立动态化台账实行精细化管理，确保突发险情第一时间响应、处置、化解，守住不发生内涝险情底线。

聚焦生产重点薄弱环节：持续深化“查隐患、反三违”专项行动，严格执行特殊作业审批制度，定期检查设备隐患，将风险管控关口前移；持续推进既有建筑安全隐患排查整治，建立“一栋一档”管理台账，对沉降、破损等隐患实行销号管理并定期“回头看”；依托数智工投安全管理平台推动安全管理数字化、智能化升级。

抓实夏季高温防控管理：各车间、部室有效落实防暑降温保障措施，定期检查作业场所通风和设备运行状态，足额储备更新防暑物资；动态优化高温时段作业安排，规范户外、车间密闭区域作业流程；持续开展全员高温作业安全及职业健康培训，重点普及中暑预防、应急急救、高温设备操作规范等知识。

三、压实责任，闭环问效落地

压实主体责任，层层传导压力：以“六化建设”为抓手深化安全生产网格化管理，细化各岗位安全责任清单实现全域无盲区、全员全覆盖；常态化督查各部门安全工作落实情况，重点督办汛期防控、隐患整治、反三违管控和应急值守；对履职不力、整改滞后、违规作业的严肃追责问责。

严格值班值守，确保信息畅通：夏季汛期公司中层副职及以上人员确保手机24小时畅通，严禁擅自离岗、脱岗；严格执行领导在岗带班、关键岗位24小时值守和事故即时报告制度；值班人员密切关注气象预警信息，发生突发事件第一时间上报并同步启动应急预案组织处置。

加强机制建设，提升应急能力：紧扣汛期特点围绕高温防暑、雷雨避险、触电急救及有限空间救援技能开展精准化、实战化培训和演练；持续深化以班组建设为核心的现场安全管理，聚力打造“520”安全风险管控优秀班组和集团安全生产达标班组，打通安全管理“最后一公里”。

统一思想，安全生产意识再提高，从讲政治的高度把安全生产工作当作头等大事来抓，坚持统筹兼顾，切实处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。要隐患排查治理再细化，重点排查有限空间、特种作业、消防安全、用电安全等重点工作的安全隐患，做到不留死角、不留盲区。群策群力，隐患排查措施再细化一线的安全监管，增加巡查巡视频次。不断完善生产设施，改善安全生产基础条件。完善三级安全教育培训体系，提高安全防范意识和技能。要部署安排再强化，时刻关注汛期的雨情水情汛情，突出抓好重点部位防范。进一步完善防汛抢险预案和人员转移应急预案,增强应急反应能力。严格执行值班值守和事故及时报告等制度。（王海超）