上半年，担保集团上下凝心聚力、攻坚克难，围绕集团组建和集团化运营两大攻坚任务，坚持一手抓整合组建、一手抓业务发展，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，顺利完成股权整合与运营架构搭建，推动各项工作平稳起步、有序推进，整体开局良好、运行平稳，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

聚焦主业，经营质效稳步提升。 上半年，担保集团市场化银担分险实现突破，政策性业务形成多个银担分险产品矩阵，重点产品在保规模稳步增长，新上线产品推广成效初显；率先与大型银行签署组建后首个全面风险分担合作协议，银担合作全面铺开，市外展业迈出第一步。类金融业务协同发力，科技小贷依托全省展业资质拓展域外业务，在贷规模实现较快增长；应急转贷业务量同比明显增长，合作银行范围持续扩大；基金投资实现资金回收并取得较好投资收益。上半年，集团累计为全市数千家市场主体提供综合融资支持数十亿元，经营收入与利润总额均实现同比增长，整体经营开局良好。

建章立制，夯实一体化管理根基。 担保集团以组建为契机，全面梳理各项内部管理制度，涵盖行政办公、人力资源、财务管理、风险控制、业务操作等五大类共计数十项制度，逐步搭建起覆盖全业务链条的制度体系。在此基础上，担保集团拟定定岗定编方案，按照“总部精干高效、子公司差异互补、一线业务充实”的原则，有效搭建人力资源架构，配套多元化薪酬体系，以岗定薪、以绩取酬，有效激发队伍活力。统一审批流程与风控标准，建立健全日常监督机制，将风险防控与合规要求嵌入管理各环节，为集团化运营提供了坚实制度保障。

强化融合，综合管理水平有效提高。 集团将精细化管理贯穿全流程，加速各子公司运转机制统一规范。全面梳理接收各整合企业各类资源，统一造册、建立台账、落实运营管理责任；车辆管理实行集中调度、统一维保，用印管理统一归口、全程留痕可追溯，行政后勤保障能力进一步提升。信息化建设方面，担保业务系统完成全量历史数据迁移，电子签章落地使用，实现与集团OA联动及财务开票平台对接，批量放款、移动端审批、数据大屏等新功能陆续上线，以数字化手段打通各子公司信息壁垒。初步构建起覆盖担保、小贷、转贷、基金的多元化金融服务版图，为后续板块协同发展奠定了坚实基础。

金作鹏 陆丽婷