为进一步推动“开新局夺首胜”学习实践月读书赋能活动走深走实，引导金融板块全体员工从《活着》《寻路集》等推荐书目中汲取智慧与力量，立足岗位谈体会、谈认识、谈思路、谈举措，营造“以读促学、以学促干”的浓厚氛围，金融板块组织开展了本次优秀文章征集活动。现将部分优秀作品在公司网站专栏予以刊登展示，欢迎大家一起阅读学习！
以韧性开新局，以创新夺首胜——读《活着》有感
陈祝
“开新局夺首胜”学习实践月读书赋能活动开展以来，我读了余华的《活着》。读完之后一直在想一个问题：在这个大环境下，现在的企业，到底活得怎么样？
说实话，不乐观。订单在减少，账期在拉长，融资更难了，成本还在涨。很多企业不是不想活，是真的撑得吃力。我们担保行业呢？银行客户在下沉，优质客户被直接抢走，留给我们的客户质量在下降、业务量在减少，代偿也开始冒头。这就是我们每天面对的现实——客户难，我们也难。
一、《活着》教会我：韧性，是活下去的底色
福贵这一辈子，亲人一个个先他而去，最后只剩一头老牛陪着他。换作别人，早垮了。但他没有。日子再难，第二天太阳升起来，他还得下地，还得活着。
越是这种时候，越需要福贵身上这股“韧性”。什么是韧性？就是困难来了不绕着走，压力大了不撂挑子，任务再重也能沉住气，一点一点往前拱。
集团党委提出“开新局夺首胜”，不是轻轻松松就能实现的。它需要我们有打硬仗、打持久仗的心理准备，有面对困难不低头、遇到挫折不放弃的精气神。
二、业务四部的定位：公司创新发展的“试验田”
《活着》里有句话给我印象很深：人是为活着本身而活着的，不是为了活着之外的任何事物而活着的。对企业而言，道理是相通的。在当前这个大环境下，首要任务就是“活下去”。我所在的业务四部，成立时间不长，但我们的定位很清晰：做公司创新发展的“试验田”。为什么这么定位？因为传统业务的路子越来越窄，代偿压力越来越大。如果只守着老路走，我们可能连“活下去”都成问题。
所以，我们选择了一条新路：承接政策性批量化担保产品，拓宽合作渠道。
这条路我们走通了。和邮储银行联合创新的“邮易贷”，现在在保余额突破5个亿；和浙江网商银行合作的“网商保”，充分发挥全线上化优势，三个月在保余额冲到1.9个亿，发生额达到3.9个亿，笔数3605笔。
去年，我们部门三个人，完成了18个亿的业务量，占公司业务总量的一半。今年银行开门红期间，我们配合银行的工作节奏，连续一个月中午晚上加班，让“邮易贷”增加了3个亿的业务量。
这些数字背后，我想说明一个道理：活下去，不是靠等，而是靠闯；不是靠守，而是靠变。
三、我们的探索：从“被动承接”到“主动创造”
业务四部作为“试验田”，我们一直在探索一件事：在大环境不好的情况下，担保公司到底靠什么活下去？
我们的答案是三句话：
第一，靠“错位竞争”活下去。
银行客户下沉，我们就往更深处走。我们和赣榆农商行、灌云农商行签订了“微企易贷”中长期产品，期限都在1年以上，这是落实财政部民间投资专项担保计划的具体举措。银行的触角够不到的地方，我们去；银行不愿做的客户，我们筛选着做。这就是错位。
第二，靠“产品创新”活下去。
我们不是等着银行给业务，而是和银行一起创业务。“邮易贷”是我们和邮储银行共创的，“网商保”是我们和网商银行创新的。今年，和微众银行的合作已经进入协议审核阶段，二季度有望落地。每一个新产品，都是一条新路；每一条新路，都是一口“活水”。
第三，靠“模式复制”活下去。
“邮易贷”跑通了，我们总结它的产品设计、风控模型、审核标准，形成可复制的模板。今年，我们新增了江苏苏商银行作为合作方，签订了2:8风险分担合作协议。一个模式跑通，就复制到下一个银行；一个产品成功，就推广到下一个渠道。
四、我的思考：活下去，是为了活得更好
《活着》这本书告诉我们，只要人还在，劲还在，就没有过不去的坎。
但我想说，对于我们担保公司而言，“活下去”不是最终目的，而是起点。业务四部作为“试验田”，我们的任务不仅是自己活下去，更是为公司探索出一条“在困境中突围、在变局中开新”的路子。这条路我们正在走：用政策性批量化产品拓宽渠道，用线上化合作提升效率，用产品创新对冲市场下滑。
最后，我想用书里的一句话结束我的发言：
人是为活着本身而活着的。
对于我们担保人来说，“活着”就是守住每一笔业务的风险，“活着”就是服务好每一个小微企业，“活着”就是在艰难的环境中找到一条继续走下去的路。
这条路，我们正在走，而且会一直走下去。
在命运的夹缝中寻找生机——读《活着》对担保工作的启示
杨欣研
余华的《活着》讲述了一个普通农民福贵跌宕起伏的一生。他从富家少爷沦为一无所有的穷光蛋，历经战乱、饥荒、亲人相继离世等人生磨难，却依然坚强地“活着”。初读这部小说，我被福贵的悲惨命运所震撼；再读之时，却在他身上发现了另一种力量——即使在最艰难的处境中，依然能够找到继续前行的理由和勇气。这种在命运夹缝中寻找生机的精神，与我从事的金融担保工作产生了奇妙的共鸣。
作为政策性产品岗位的工作人员，我们的工作本质就是在风险与机遇的夹缝中寻找平衡点。中小企业融资难是一个普遍存在的社会问题，它们往往因为缺乏足够的抵押物而被银行拒之门外。融资担保机构的存在，就是为了在这些企业的发展需求与银行的资金安全之间搭建一座桥梁。这与福贵在夹缝中求生存何其相似！一边是企业的生存发展需求，一边是风险控制的底线要求，我们必须在这两者之间找到那个微妙的平衡点。
《活着》中福贵的经历告诉我们，真正的生命力不在于永不跌倒，而在于每次跌倒后都能重新站起。政策性产品担保工作也是如此。我们面对的是处于弱势地位的小微企业、个体工商户，它们可能因为暂时的困难而陷入融资困境。作为担保机构，我们的价值不在于回避所有风险，而在于如何识别那些有潜力、有韧性的企业，给予它们重新站起的机会。就像福贵在家道中落后依然顽强生存一样，许多中小企业也具备这种在逆境中求发展的韧性。
从福贵一生的起伏中，我领悟到担保工作需要具备“同理心”与“风险意识”的双重品质。纯粹从技术角度评估风险，可能会忽视企业家的韧性和潜力；完全从情感角度出发，又可能带来无法承受的风险。福贵的故事让我明白，真正的风控智慧不在于机械地套用公式，而在于全面理解借款人的处境、能力和意志。我们需要像解读福贵的人生一样，深入了解企业的真实状况，而不仅仅停留在表面的财务数据上。
在具体工作中，《活着》给我的启发是多方面的。首先，在尽职调查环节，我们应该像余华描绘福贵命运一样，全面了解企业的“生存史”——它的起起落落、应对危机的方式、核心团队的凝聚力等。这些“软信息”往往比硬性的财务指标更能反映企业的真实生命力。其次，在产品设计上，我们可以借鉴福贵那种灵活应变的精神，设计出更有弹性、更贴近企业实际需求的担保产品，而不是一味地套用标准模板。
政策性产品的根本目的，是解决市场失灵问题，为那些有潜力但暂时无法获得商业金融支持的企业提供“逃生通道”。这与《活着》所传达的生命韧性精神不谋而合。福贵之所以能够一次次从困境中走出，不仅因为他个人的坚强，也因为生命中仍有值得他坚持的东西——比如对家人的爱、对生活的期待。同样，担保机构存在的意义，就是为那些有价值、有潜力的企业提供继续“活着”的机会，帮助它们度过暂时的困难，最终实现可持续发展。
金融担保工作不仅仅是技术性工作，更是一项需要人文关怀的事业。当我们面对那些处于困境中的企业时，需要的不仅是冷静的风险计算，还需要一种能够理解企业生存状态的同理心。《活着》让我明白，每一个申请担保的企业背后，都有着像福贵一样的生存故事和奋斗历程。我们的工作，就是要识别那些真正有价值、有韧性的企业，并帮助它们获得继续“活着”的机会。
在融资担保这一行，我们常常过分关注数字和模型，却忽略了背后的人与企业。《活着》提醒我们，金融的本质是服务于实体经济和人的发展。担保工作不应只是冷冰冰的风险计算，而应该是充满人文关怀的风险管理。只有将这种人文精神融入日常工作，我们才能真正发挥政策性担保产品的作用，为更多有潜力的企业提供“活着”的机会，助力实体经济发展。
福贵说：“人是为了活着本身而活着，而不是为了活着之外的任何事物而活着。”对于金融担保工作而言，我们也可以说：担保是为了企业的发展而担保，而不是为了担保本身而担保。当我们真正理解这一点时，我们的工作就不再是机械的风险控制，而是充满生命力的价值创造。