今年以来，公司紧紧围绕年度发展目标，以强化内部管理为抓手，聚焦资产管理、项目管理、安全管理和生产管理等重点领域，持续完善管理体系，提升运营效能，为企业高质量发展奠定坚实基础。

数字化赋能提质效，合规化管理防风险。公司以集团数字化转型为契机，全面推广“数智工投”办公平台，实现关键数据整合与动态监测，提升管理效率与协同能力。通过系统录入资产资源信息，确保数据真实、准确、可用，为决策提供科学依据。在合规管理方面，公司严格落实“三精管理”要求，全面梳理2019-2025年资产租赁合同及采购台账，重点排查合同签订、采购流程中的风险点，建立问题台账并逐项整改，进一步健全合规管理体系。

全过程管控保进度，精细化运作提质量。公司对重点工程项目实施清单化管理，明确任务节点与责任主体，确保项目推进有序可控。华润项目区池塘标准化改造已进入收尾阶段；青口盐场道路提升改造项目与四家央企达成合作共识，取得阶段性进展；2025年高标准农田项目已完成立项申请，助力农业基础设施升级。

常态化排查除隐患，系统化防控保平安。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任体系。定期开展安全教育培训和应急演练，提升员工安全意识和应急处置能力。创新安全管理方式，建立安全隐患排查整改闭环机制，对发现的问题及时整改、跟踪问效。特别是在重要节假日和特殊时期，加强值班值守和安全巡查，确保安全管理工作不留死角。同时公司严格落实安全主体责任，通过召开安全月及防汛工作会议、开展电工安全培训与应急演练、排查悬空格栅板隐患等措施，构建安全管理闭环。针对高温汛期特点，加强用电规范、设备维保及养殖尾水检测，保障生产安全。

标准化操作促规范，精益化运营增效益。公司在生产管理方面大力推进标准化建设，通过加强过程控制和质量管理，确保产品质量稳定可靠。同时，积极引入精益管理理念，优化生产流程，提高资源利用效率。在农业生产方面，扎实推进水稻田间管理，完成除草、施肥及病虫害防治，并通过人工拔草补强除草效果；盘活资产资源，种植玉米、养殖家禽，拓展多元经营。养殖服务中，公司改造发包区道路，协调池塘供补水与错峰用电，引导养殖户科学调控水质、适时销售。大米销售抓住高考喜宴节点，推广“盐田玉”品牌，增强客户黏性。

供稿：聂伟燕

校对：顾益

责任编辑：王士超