2月24日上午，公司组织召开节后收心会，吹响新一年奋斗号角。会议以“收心聚神、锚定目标、真抓实干”为主题，由党委书记、董事长史祥平，党委副书记、总经理吴卫平牵头，各部门负责人参加。会议号召，全体干部职工要迅速从“假期模式”切换至“工作模式”，以饱满状态推动各项工作开好局、起好步。

会议明确，将“租赁池塘收费”列为首季重点任务，要求财务、资产及基层单位联合开展清欠行动，建立动态台账，确保“颗粒归仓”；针对“清场工作”，强调以“零遗留、全清零”为目标，倒排工期、责任到人，为后续项目推进扫清障碍。同时，各板块生产要全面启动，高标准农田建设、池塘改造标准化工程同步按下“加速键”，要加强现场监管力度，严控质量、安全、进度，确保项目早落地、早见效。在资产运营方面，要重点推进闲置资源盘活，资产管理部门制定“一地一策”方案，通过市场化运作提升资产收益。此外，光伏区内房屋拆迁方案已提交市政府审议，相关部门要做好政策对接、资料完善，为项目落地争取主动。

党委工作部署中，会议强调“思路要清、方向要明”，要求党建工作要始终围绕企业中心任务谋划推进，年内围绕“一企一品”打造特色党建品牌；工会要加大对困难职工、一线员工的关怀力度，做实“暖心工程”；纪检工作则需聚焦重点领域、关键环节，以“高端监督”为抓手，强化风险防控，为公司健康发展保驾护航。

供稿：顾益

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