5月6日，假期返岗首日，青口公司召开双月工作例会，全面复盘前期工作成效，系统部署下一阶段重点任务。公司领导班子成员、各单位党政、各部门负责人参加会议，会议由党委书记、董事长史祥平主持。

会上，各单位紧扣核心指标与重点任务，依次汇报近期工作进展及下一步计划安排，既晒出“成绩单”，又列出“任务书”；分管领导结合各自分管领域，从细化举措、压实责任、强化协同等方面，对重点工作进行再部署、再推进，确保各项任务落地有声。

董事长史祥平在听取各单位交流汇报之后，认为公司发展整体健康平稳有序，但相关产业仍然存在发展不平衡的现象，他强调:要聚焦民生工程，狠抓项目落地见效。青口盐场道路提升工程作为事关全场群众切身利益的民生大事，6月底前必须完成主干路及青农一路的铺设。相关部门单位要积极主动作为，以结果为导向，倒排工期、挂图作战，确保道路工程按期高质量完工；要紧盯重点领域，筑牢安全生产防线。要立即开展公房安全隐患排查整治，重点检查烟花爆竹违规存放问题。同时，针对汽柴油储存场所及公私属性不明房屋，要进行拉网式排查，厘清权属，消除监管盲区，坚决守住安全底线；要对标考核任务，全力冲刺半年目标。各单位要高度重视6月份重要节点，全面盘点上半年经营指标完成情况，深入剖析存在问题，确保数据真实、分析透彻，力争在集团考核中取得优异成绩。要强化服务意识，提升整体工作效能。机关职能部门要进一步加大服务基层力度，切实解决一线实际困难，以务实高效的工作作风，推动公司整体管理水平再上新台阶。要前瞻谋划布局，提速城市后花园建设。相关部门要立足长远，系统规划，加快补齐短板，以实际行动推动“城市后花园”建设提质增速。

总经理吴卫平立足当前发展实际，着眼长远战略布局，对下一阶段重点工作作出具体安排：

一、稳住基本盘，推动农业质量双提升。农业经营要聚焦“双控”精准发力，严控生产成本、优化产能结构，以“降本节支、提质增效”夯实农业发展根基；仓储中心要立足“新”“精”做文章，“新”即围绕新品种、新思维调研提升，“精”即生态园建设要精心、精细，全面提升仓储运营效能；米业营销中心要主动出击拓市场，紧盯渠道拓展、品牌推广、销量增长三大目标，以“量质齐升”巩固市场份额。

二、服务新引擎，加速渔光融合双发展。统筹推进渔光生态园建设，尽快形成初步规划方案，明确功能分区、产业布局与实施路径；同步抓好道路提升、拆迁安置、尾水处理等关键配套工程，既要跑出项目建设“加速度”，又要守好生态保护“生命线”，打造“渔业＋光伏”融合发展示范样板。

三、咬定精细化，补齐运营合规短板。财务、资产等部门要强化基础工作质量，以“精细化管理”为抓手，健全制度体系、规范业务流程、加强动态监管，重点解决数据准确性、流程合规性、资产安全性等问题，推动运营管理从“粗放式”向“精细化”转变。

四、筑牢防火墙，强化安环监管力度。严格落实安全生产责任制，抓紧制定领导层面职责清单与迎检整改事项清单，明确责任主体、整改措施与完成时限；深入开展隐患排查整治行动，做到“发现一处、整改一处、销号一处”；全面启动防汛减灾各项工作，安全生产部要牵头细化任务清单并下发执行，抢抓汛前有限时间，做好各项筹备工作；提前谋划6月份“安全生产月”活动，营造全员讲安全、懂安全、保安全的浓厚氛围。

供稿：顾益

校对：姜聪聪

责任编辑：王士超