7月22日，青口投资公司召开2026年上半年经济运营分析会，公司党委书记、董事长史祥平主持会议并讲话，总经理吴卫平作经济运营分析报告。公司分管领导安排部署下半年重点工作，各单位党政负责人、机关副职以上管理人员及受表扬人员参加会议。

会议全面复盘上半年经济运营与重点工作成效，剖析发展短板，细化下半年攻坚举措，动员全体员工凝心聚力、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。

会议指出，2026年上半年公司经营发展稳中提质，聚焦核心主业，剥离低毛利业务，营收利润率、成本费用利润率同比大幅提升，顺利实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。下半年，将继续深耕农业、养殖、光伏、营销等核心主业，夯实发展根基；推进项目建设，提速工程进度；盘活存量资产，深挖增收潜力；深化精细化管理，补齐内控短板；严守安全、生态、维稳底线，确保圆满完成全年目标任务。

会议要求，全体干部职工肩膀要硬，责任必须“扛起来”。聚焦干部履职短板，纠治软懒庸散问题，要求干部主动谋事、敢于扛事、善于成事，对标年度目标压实岗位职责，树立实干有为的鲜明导向。作风要实，节奏必须“快起来”。围绕公司转型发展及“连云港市后花园”建设、渔光产业园等重点工作，摒弃等靠思想、杜绝形式主义，深耕一线破解难题，抢抓项目工期，全面提升工作执行力与推进速度。矛盾要解，办法必须“想出来”。直面项目建设、拆迁安置、历史遗留等重难点问题，秉持敢闯敢干的态度，活用方法、柔性施策，做实群众工作，依托容错机制鼓励干部大胆创新攻坚。规矩要严，管理必须“细起来”。聚焦管理粗放、执行走样等问题，紧盯招投标、项目工程、账款管理等关键环节，完善内控制度，强化财务、纪检联合监督，开展全面排查，严明纪律红线，从严追责问责。全力以赴稳住经营基本盘、培育发展新动能，全力冲刺全年各项目标任务。

会上，表扬了“大干60天 冲刺双过半”主题劳动竞赛中表现突出的集体和个人。

供稿：耿丽圆

校对：顾益

责任编辑：王士超