生产乙班 李明浩

在“三组联建”活动的开展过程中，我始终以“以岗为责勇争先，联建同心共奋进”为目标，在车间班长的岗位上，不断努力，积极发挥带头作用。现在，我想把我的实践经历和感悟分享给大家。

在日常生产中，我始终将提高生产质量和节能降耗作为重要目标。为保障生产质量，我带领班组成员对每一个生产环节进行仔细梳理。我们发现，在冬天进行接头操作时，存在诸多问题。不送接头丝或送少了，会造成断丝，后续处理不仅麻烦，还需进行分丝作业，进而产生混丝；而送接头丝过多或提前送丝，又会存在牵伸不足的情况，经过萃取清洗后丝体会发白，丝变宽容易产生跳丝，剐蹭分丝叉，导致冻胶丝过分丝叉时变毛。这极易造成萃取和干燥过程中缠丝甚至缠辊，致使带丝延迟，产生过多混丝，甚至出现丝卷重量不足的现象。一旦丝卷不够重，就需要回绕补重，而回绕后的产品质量很可能降等，造成冻胶丝的浪费。

面对这些问题，我组织班组成员一起讨论，经过反复研究和试验，提出了新的方案：在接头到八辊第二根的时候开始一点一点陆续送丝，大概送1米左右，当接头到八辊中间时即可停止送丝。方案实施后，效果显著，不仅有效降低了冻胶丝过接头在分丝叉处跳丝的情况，更是极大减少了因跳丝造成的萃取干燥缠辊现象。在“三组联建”活动的推动下，我主动将这一经验分享给了其他班组。大家一起深入总结问题，交流改进方法，共同提升了整个车间的生产效率，让产品质量得到了更可靠的保障，同时也降低了生产成本。

设备管理是车间生产的关键环节。我深知，只有设备稳定运行，才能保证生产的顺利进行。在二期蒸馏和新建设的三期蒸馏系统中，存在部分管道共用且新加管道交错的情况，这使得操作变得异常复杂。为了解决这一难题，我迅速将人员集合起来，对系统所有管道阀门展开全面检查。我们对系统切换区域进行了进一步改进，为各管道的阀门标注清晰明确的作用说明，让操作人员能够清楚认识到每个阀门的功能，避免因误判造成切换错误，从而减少工作重复，降低不必要的能源损耗。同时，我还组织对所有涉及岗位的员工进行原理学习和操作培训，通过现场讲解、模拟操作等多种方式，确保大家都能熟练掌握相关知识和技能，大大提升了员工对复杂设备系统的操作能力和应对突发情况的水平。

人才是企业发展的基石。作为班长，培养人才是我工作中的重要职责。通过“拜师学艺，岗位成才”活动，我致力于培养班组生力军。在日常工作中，我详细为新员工讲解生产流程标准，深入分析后纺工序设备的特点和操作要点，对班组骨干，进行设备调试、工艺调整等关键环节进行传授。此外，我还着重培养多名员工学习丝卷纤度检测技能，提升他们的专业能力。并且通过实际案例分析，培养员工的应急处理能力，让他们在面对突发状况时能够保持冷静，迅速采取有效措施。我还将自己积累的人员分工及绩效考核方法等经验毫无保留地传授给徒弟们，帮助他们提升逻辑分析与决策能力，打造一支更加全面的团队。

我深知自己肩负的责任重大。为了更好地带领团队前进，我不断学习，努力提升自己的管理能力和专业技术水平。我积极参加公司组织的各类培训和学习活动，并将所学知识灵活运用到实际工作中。同时，我也注重向其他优秀的班长学习，主动交流，借鉴他们的管理经验和方法，结合本班实际情况，不断完善自己的工作方式和管理模式。

各位同事，岗位是我们成长的阶梯，联建是我们进步的桥梁。在未来的工作中，我将继续以岗为责，勇争先锋，与大家同心共奋进，为公司的发展贡献更多的力量！我相信，只要我们每一个人都在自己的岗位上发光发热，通过联建活动相互学习、共同进步，我们的团队就一定能够攻克一个又一个难关，创造更加辉煌的业绩，推动公司迈向更高的发展台阶！