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台北(华茂)公司实现双过半点亮半年红

发布时间:2024-07-05 阅读量:247

今年以来,在集团党委的坚强领导下,台北(华茂)公司锚定“巩固增效”目标任务,持续掀起“跑好第一棒,赢在起跑线”“奋进二季度”“会战红五月”大干热潮。上半年,公司合并营业收入完成年预算指标55.8%,利润总额完成年预算指标58.1%

精耕细作,打好挖潜增效主动战。钙液销售。开拓新市场,寻找新客户;资产租赁。狠抓服务强管理,在资产维护、租金收取、招租续租全方位齐头并进;委托加工。统筹生产、销售和储备,加快生产工艺创新升级;环卫保洁。强化管理、外拓市场,大力推广智能环卫;科技孵化。大搞产教融合,拓宽培训渠道,优化营商环境,擦亮“双创”品牌。同时,大力开展“小项目招引”“创新招商季”等活动,加快机械加工、装备制造、新材料制品等项目早日落户。

优质整合,打好市政工程扩容战。优化整合裕升、裕欣、裕祥三大养护公司,成立“大绿化”,发挥绿化养护、道路保洁基础产业自身优势,打造“样板路段”精心化、“智慧环卫”精细化、盆景业务精品化,全心投入辖区活动路线保障,做好城市家居清洁、重点路段巡视、绿化修剪养护等工作。市政、绿化工程。以承接、施工、计量、验收、结算、审计为导向,进一步打造“路灯管养”“庭院园艺”等精品工程。

科学谋划,打好降本增效持久战。通过推广化学除草、增加机械清扫面积等手段节约用工成本1000人次除草费用压缩20%以上。广泛应用智慧环卫一体化管理系统推进班组小型机械化,优化班组人员结构,加强班组生产战斗力。开展节水、节油、节电专项整治行动,完善相关规章制度,建好记录台账,坚持统一采购管理原则,减少不必要的铺张浪费。推进“绿色食堂”创建工作,整合基层单位食堂资源,建立厉行节约、反对浪费监管机制,减少剩餐浪费,践行“光盘行动”。


 

撰稿:房金鹤

校对:庄婧娴

责任编辑:武传兵