今年以来，台北（华茂）公司锚定“企业改革年”目标，以“四大战役”为抓手吹响攻坚号角，在安全生产、市场拓展、改革创新、成本管控等领域交出亮眼成绩单。上半年，公司实现营业收入1.54亿元，完成年度预算指标54.48%，实现利润总额107.6万元，顺利实现时间任务“双过半”，

筑牢根基防守战役。以安全生产为“压舱石”，构建全链条安全防线。紧扣“安全生产月”主题，开展“五进”宣传活动，走进基层、现场、班组、滩头、商户，普及燃气用电安全知识；组织防汛大检查、安全知识宣讲、消防安全培训等10余项活动。坚持“日常+专项+节点”检查模式，紧盯道路交通、工程现场、资产租赁、防汛抗旱等重点领域，常态化、滚动式开展隐患排查行动。上半年累计开展各类安全检查35次，排查隐患151条，整改率100%。

决胜集群突围战役。以项目中标与战略合作破局，打造业务增长极。公司在自贸区片区2025—2028年绿化养护、环卫保洁项目竞标中成功突围，与江苏苏海投资集团签订战略合作协议，在市政工程、环保技术等领域深化协同。在外拓市场方面，成功中标承接了新海连业务，成立了大浦分公司，全年业务总量超2668万元；上元公司项目部实现经营收入300余万元，储备潜在合作项目800余万元，金海福䣌二期板材供应、三峡青口盐场450MW渔光互补“光伏复合”项目均实现100%验收合格率。

攻坚改革创新战役。锚定深化国企改革目标，以内部市场化、模拟民营化混合改革为突破口，实行“包干底数、开源节流、盈利分成”，推动企业效益与职工收入实现“双向跃升”。重点试行环卫市场化承包、绿化班组片区化承包、绿化工程项目责任制承包及盐钙产业专业化承包四大改革举措同步发力，截至目前，通过承包试点共精减员工54人，节约成本140余万元，全面激活经营单元活力。同时，搭建四级立体考核架构，将业绩表现、党建成效、安全管理、财务指标四大维度纳入考核体系，以刚性考核机制点燃全员创新创效“强引擎”。

打赢管控突围战役。围绕“解放思想、提质增效、强链扩规”主题，推进智能化降本，通过机械化施工、科学化作业、智能化管理，健全进出库管理，减少采购支出。盐钙项目部推行“人停机不停”作业模式，仅用不到一周的时间，东滩扒盐量超1000吨；上元公司通过供应链协作优化，在板材供应项目中实现零损耗验收。严格执行预算监控，确保非生产性费用不超过20%，通过拓宽供应商渠道，压缩控制采购成本5%，管控效能转化为发展“含金量”。

下一步，公司将持续聚焦“企业改革年”目标，以“满格电量”冲刺全年任务，在国企改革深化提升行动中书写更多实干答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲