四季度以来，台北（华茂）公司锚定“百日攻坚”目标，以“四再”精神强信念、“四拼”作风抓落实，在生产经营、资产盘活、管理效能三大维度持续发力，冲刺态势强劲。

“快”字当头，生产经营跑出加速度。各基层单位聚焦主责主业，以实干突破增长瓶颈。海州湾公司精准把控产销节奏，单月生产鱿鱼仔成品270吨、销售265吨，产销衔接高效顺畅；盐钙项目部严守“生产不停歇、销售不断档”承诺，实现钙液贸易超35000吨，同时提前完成廪基沟道、扒盐机械等设施维护储备，目前开展“人工+机器”结合的模式扒盐，预计11月上旬完成扒盐工作；高速线材项目部高效推进前期筹备，快速完成可行性报告编制与合作洽谈，立下“11月下旬开工”的军令状，以明确节点倒逼进度，为四季度攻坚再添新动力。

“准”字发力，资产盘活实现新突破。针对闲置资源盘活难题，上元公司组建“资产盘活突击队”，通过“挂图作战+以商招商”双轮驱动，积极推进物流企业的引入，预计年增收近30万元，实现资源价值最大化。美多利科创园B1西单元目前已达成租赁意向，基本实现资产租赁全覆盖。同时，市场开拓成果丰硕，裕达分公司成功中标2550吨钢纤维大单，以硬核业绩为攻坚注入强心剂；上元公司不仅拿下猴嘴立交工程、成功中标开发区区内路灯三年保养项目，更组建“市场开拓党员先锋队”，连续签约赣榆状元府二期郡樾小区ALC墙板材料供应及农垦建安水泥标砖销售业务，展现强劲的市场拓展能力。

“实”字托底，管理效能迈上新台阶。为确保攻坚任务落地见效，公司以管理升级为抓手，构建闭环执行体系。第一时间成立工程承接、高速线材、钢纤维市场拓展等九大专项指挥部，推行“分兵作战、合力攻坚”模式，推动各板块协同增产；各指挥部严格执行“日跟踪、周调度、月总结”机制，将任务细化到岗、责任明确到人，确保每项工作“全程有跟踪、进度有反馈、结果有闭环”。同时，以作风建设为切入点，常态化开展“攻坚一线督查”，重点核查任务推进效率与责任落实情况，以严的纪律、实的作风为“百日攻坚”筑牢保障防线。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲