今年以来，台北投资公司党委以深化“点将台”书记项目为抓手，通过“选树、培育、融合、攻坚”四维发力，将党建优势转化为推动生产经营的强劲动能，在管理创新、业务拓展、效能提升上取得显著成效，奏响了高质量发展的新篇章。

精挑细选立标杆，典型引领聚合力。公司率先制定《“点将台”书记项目实施办法》，精准筛选出8名“改革名将”、8名“攻坚悍将”与10名“冲锋主将”，并举行“点将令”颁发仪式。通过明确“三将”定位，让敢闯敢试、善作善成的党员骨干站上“C位”，不仅为全体员工树立了可学可做的榜样，更激发了全体干群在岗位上“比学赶超、建功立业”的内生动力。

多维培育强本领，品牌宣传扩影响。公司创新培育方式，开展访谈活动，深入了解“三将”们的工作思路和经验做法，为其他党员提供借鉴；定期开展“晒单”活动，让“三将”们亮出工作成绩，相互学习、相互激励；举办成果发布活动，展示“三将”们的创新成果和实践成效，增强他们的成就感；同时，在公司网站开设“百日攻坚•三将”宣传专栏，加大对典型的宣传力度，让“三将”们的事迹广为人知，激励更多党员向他们看齐，让先进典型事迹深入人心，营造出“人人学典型、个个争先进”的浓厚氛围。

深度融合促发展，党建业务同频振。以“三将”争创为纽带，以“八把扫帚、翔立铁军”的奉献精神为指引，积极构建“一支部一特色”工作格局。围绕“合作发展”与“产业扩张”两大核心任务，成功将“智能环卫”“样板工程”等特色品牌，深度融入“党建+项目”实践。同时，引导党员骨干在重点项目攻坚与技术革新中发挥先锋模范作用，将组织优势转化为发展优势，有效推动各单位生产经营提效率、上台阶、创实效。

一线攻坚破难题，重点工作见实效。针对年度重点任务，公司建立基层党支部书记“一线大调研、一线大走访、一线解难题”机制，以“党组织书记牵头领题、党员揭榜挂帅、全员协同攻坚”的模式，推动问题在一线解决、工作在一线落实。不仅强化了党组织的战斗堡垒作用，更让“点将台”项目的成效落到了实处。截至目前，“点将台”项目的成效斐然并持续释放，管理机制上，通过推行“模拟承包制”，在绿化、环卫等主营业务中减冗54人，节约成本超140万元；新业拓展上，成功承接新海连业务，成立大浦分公司，全年业务总量达2600余万元，同时聚焦新质生产力培育，深化与苏海集团、格利尔公司合作增强业务承接能力，深入推进水产品代加工，引进无纺布、高速线材等优质项目，实现新兴产业多点突破；在“三精管理”上，整合上元公司，全力推进市政、房建等业务，在市场开拓、成本管控、项目攻坚等方面协同发力、聚力突破，全年预计实现扭亏减半，有效提升了市场竞争力和盈利能力。

下一步，公司将持续深化“点将台”项目，以“名将领航、悍将破局、主将冲锋”之态，项目攻坚树立新表率。以“明势有担当、顺势善作为、借势破难题”为工作主线，通过党建引领，将政治优势、组织优势转化为发展优势、创新优势，不断激发团队活力，为公司高质量发展注入更多“红色动能”。

（北宣）