新年伊始，台北（华茂）公司锚定年度发展航向，紧扣产业升级、管理赋能、改革驱动、保障支撑等工作核心，细化工作举措、明确目标任务，奋力开创高质量发展新局面。

明势知责，产业布局谋定快动。公司立足发展实际，找准各单位各部门在产业布局中的定位，引导全体干群主动探索扩优势、稳基本、控风险的实践路径，确立“三扩两稳一控”产业发展目标。聚焦扩大无纺布、钢纤维产销规模和对外扩张工程市场份额，稳固传统产业、租赁业与市政养护基本盘，严控盐钙、水产品等生产质量，为年度发展目标的达成筑牢坚实产业根基。

精耕细作，管理赋能筑牢根基。牢固树立“向管理要效益”理念，将精健化、精细化、精益化要求贯穿生产经营、项目建设、风险防控全流程。公司提出“三精两提一保”工作要求，以深化“三精管理”为重要抓手，着力提升财务、资产管理水平和质效，牢牢守住安全生产底线，为公司稳健发展筑牢“铜墙铁壁”。

革故鼎新，改革驱动激发动能。公司紧紧围绕“三推两化一冲”任务，全面推进改革进程。继续推广“模拟承包”与项目部制，激发内部活力；推进园区建设，优化产业布局；实现生产智能化、机械化，提升生产效率；主动出击拓展市场，破解发展难题。通过优化激励机制、引入智能装备、开拓新兴市场等硬招实招，充分释放潜能，全面提升生产效率与市场竞争力。

强基固本，保障支撑筑牢后盾。以“三将两抓一升”为抓手，继续深化“三将”争创活动，抓实基础党建与特色品牌建设，提升职工技能水平，将通过成立职工技校培育高素质专业队伍。以职工技能提升与公司发展需求紧密结合，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为公司高质量发展筑牢坚实的人才后盾和组织保障。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。站在新年新起点，公司上下正以“四再”精神和“四拼”作风，锚定战略坐标，淬炼实干担当，在高质量发展的赛道上全速奔跑，奋力谱写台北（华茂）高质量发展新篇章。

（北宣）