春潮涌动处，改革正当时。一年前，台北（华茂）公司以刀刃向内的勇气，对绿化分公司启动生产机制革新。此次革新打破多年“大锅饭”格局，全面推行片区模拟承包制。历经一年深耕实践，这场以“内部市场化、模拟民营化”为核心的改革，不仅破解了传统管理桎梏，更激活了绿美城市建设的内生动力，交出了一份提质增效、队伍焕新、品牌升级的亮眼答卷。

机制破冰：打破桎梏激活力

“包干底数、开源节流、超额利润分成”，这十四字承包原则成为改革的核心引擎。绿化分公司采用认标与竞标相结合的方式，选优配强公园、平山、绿地、瑞马、久和等核心片区“带头人”。改革将养护责任、成本控制、创收目标与承包人收益深度绑定，赋予一线团队充分自主经营权，倒逼精细化管理落地生根。

全链条激励生态的构建，为改革筑牢坚实根基：用工机制实现“能进能出”，通过工位定编、动态清退“超龄”“带病”人员，累计减员27人，年节约人工成本超百万元；人事制度做到“能上能下”，中层副职孙杰主动放弃管理岗，躬身一线承包平山片区，成为“一线练兵、业绩说话”的生动范例；薪酬体系达成“能增能减”，全面实施“岗位效益工资制”，让“贡献越大、回报越多”成为全员共识。机制革新之下，员工思想实现根本性转变，“要我干”彻底转化为“我要干”，每一片绿地都成为全员创效的“责任田”。

精耕细作：降本增效结硕果

一年来，绿化分公司以“三精管理”为指引，在降本增效赛道上多点突破、全面开花：人员配置实现“精减提质”，班组规模从8人精简至5人，留存精兵强将，人均效能提升200%；农资使用迈向“精准管控”，科学配比农药化肥，从源头杜绝粗放浪费；修旧利废深挖“存量价值”，自主修缮绿化水路、打磨绿篱机刀片、自制设备滤芯，以绿化水管替代雇佣水车，点滴节约汇聚成降本洪流；物资循环达成“高效复用”，草帘跨片区错峰借用，冬季再用于树木防冻，单此项就节约成本约2万元。

创新驱动为提质增效注入强劲动能。技术层面，推广水带浇水、新型涂白喷雾剂、智能化遥控割草机等新手段，模纹修剪采用“机械+物理”组合模式，大幅降低人工与油料成本；设备层面，引入电动绿篱机、割灌机及绿篱修剪车，实现新能源与传统机械协同作业，达成效率与环保双赢；管理层面，承包人紧盯现场管控，优化机械租赁台班，各片区联动协作应对急难险重任务。党员突击队开展义务劳动，减少外工支出超1万元。数据见证改革成效：改革首年完成产值1900万元，养护成本下降8%，业务创收突破100万元，高标准打造5条精品样板路。

党建引领：凝心聚力强根基

改革向纵深推进，党建引领始终是根本保障。公司党委建立“领导小组统筹、改革办督导、支部抓落实”三级推进机制，党委书记挂帅改革领导小组。通过“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”解放思想大讨论统一全员思想，以“难中求进破障碍、变中求进谋突破、干中求进创佳绩”主题实践活动破解改革难题。

党员干部冲锋在前，组建党员突击队常态化开展突击劳动，以实际行动凝聚人心。转岗代表孙银主动自学专业技能，带领团队优化作业流程。大学生代表张岩试点“养护+景观设计”增值服务，积极对接辖区企业，实现额外创收15万元。公园片区承包人李江兵直言：“现在最大的感受是‘劳者多得’。我们带着团队拓展业务、严控成本，不仅公司效益好了，自己的收入也增加了，大家越干越有劲儿！”党建与改革深度融合，既保持了市场化锐度，又守住了稳健发展底线，让改革之路走得更稳、更远。

队伍焕新：实干担当谱新篇

一年改革，不仅改变了运营模式，更重塑了员工精神面貌。昔日“被动执行者”如今变身“主动经营者”，绿地片区承接合同外绿化养护业务，额外创收24万元。平山片区承包人孙杰带领团队奋力拓展新业务，年创收15万元。面对任务重、人员少的挑战，员工主动延迟下班、节假日自愿加班。三伏天正午抢进度、活动保障无私奉献，成为绿化分公司的工作常态。

养护质量的持续提升，是改革最直观的注脚。精细化管理之下，苗木存活率、景观整洁度显著提高，养护扣款大幅减少，公司品牌口碑持续向好。从“混日子”到“找活干”，从“算工时”到“算效益”，职工精神面貌的蝶变，正是改革最深厚的底气。

改革永远在路上，绿美征程无止境。站在新的起点，华茂绿化分公司将持续深化片区承包改革，紧扣集团“三精管理”要求，在技术创新、市场拓展、队伍建设上再下功夫。让每一寸绿地都成为创效高地，让每一位劳动者都共享改革红利，以昂扬之姿在绿美城市建设的征途上续写高质量发展新辉煌。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：刘天义

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲