2025年，在台北投资公司党委领导下，环卫分公司全体干部职工锚定高质量发展目标，紧扣“三精”管理要求，稳步推进集体承包责任制改革，打破发展瓶颈、激发内生动力，在市场化、规范化、智慧化发展道路上迈出坚实步伐，用实干交出亮眼答卷——全年营收完成率101%、利润完成率达120%，在任务叠加、标准攀升的考验中，实现提质增效、稳中向好。

改革破局，贵在敢闯敢试、精准发力。面对城市环境治理新要求和自身发展堵点，环卫分公司主动求变，将2025年定为集体承包制改革元年，推动管理模式从“被动执行”向“主动作为”转变。通过精准测算岗位需求，优化人力资源配置，调整劝退51名非全日制人员，让人力投入贴合作业实际；同步重新规划清扫路线、调整作业时段，实现人车精准匹配，作业效率大幅提升。仅燃油费用一项，全年就节约40万元，车辆维修成本同步下降，真正实现降本增效。

稳住现有业务的同时，分公司打破传统服务边界，主动对接区域需求，拓展新市场新业务。将生活垃圾清运服务延伸至猴嘴、连云等新兴片区，签下8家新客户；承接连云区全球公共安全发展论坛、花果山经济研发总部等重点单位的清扫整治项目，累计创收超10万元。同时，圆满完成2020至2024年环卫零星整治工程财审工作，涉及资金200万元，确保历史账目清晰合规。一年来，分公司承担近百次重大活动保洁保障任务，均实现零差错、零投诉，用专业赢得认可。

科技赋能让环卫作业更高效、管理更规范。分公司依托新建的智慧环卫平台，实现作业车辆轨迹、人员考勤、应急调度实时监管，在开发区环卫行业率先树立数字化管理标杆。在此基础上，承接昌圩湖体育公园夜间看护、银珠路道路保洁等多元化业务，进一步拓宽服务半径，增强市场竞争力。

改革成效的背后，是精细管理的支撑和队伍建设的夯实。安全生产方面，分公司落实全员安全生产责任制，定期排查整治隐患、动态销号；加强一线员工安全教育，规范作业流程，针对冬季扫雪除冰、雨季防汛等高危作业提前预案、组织演练，全年未发生一起主体安全责任事故。

成本管控上，分公司强化预算刚性约束，细化核算、推行节能激励机制；与绿化分公司联动，共享设备、优化调度，提高资产使用率；在3条主干道试点投入电动清扫车，迈出绿色转型实质步伐。

队伍是发展根基。分公司组织岗位练兵、技术比武，史璋祥、王丽两名同志在集团技能竞赛中斩获一等奖，彰显一线职工专业素养。同时，聚焦职工“急难愁盼”，持续解决一线员工“吃饭难、喝水难、如厕难”问题，改善作业条件、落实劳保措施，增强职工归属感和凝聚力。

党建引领为改革保驾护航。分公司把政治建设放在首位，班子成员带头深入一线调研指挥，及时回应基层诉求；坚持民主决策、集体议事，营造心齐气顺、干事创业的良好氛围。廉政建设上，严格遵守党纪企规，强化招投标、物资采购等重点领域监督，全年无违纪违规行为，筑牢发展廉洁底线。

正视不足才能持续进步。针对精细化管理有短板、队伍服务意识待提升、智慧平台应用不深入等问题，分公司下一步将围绕“三精”管理发力，深化规范建设、推动智慧升级、强化队伍根基，总结集体承包制可复制经验，抢占城市环境服务竞争先机。

展望2026年，随着“十五五”规划启动，环卫分公司全体干部职工将以饱满热情、务实作风，锐意进取、扎实实干，书写环卫事业高质量发展新篇章，为台北（华茂）公司实现全年目标贡献力量。

（环卫分公司）

撰稿：庄婧娴

单位负责人：杨卿

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲