今年以来，台北党委锚定企业高质量发展目标，紧扣集团战略部署与自身发展实际，创新推出“大学习、大讨论、大调研、大攻坚、大整改”五大行动，层层递进破解发展难题、凝聚全员力量，以务实举措奋力书写企业发展新篇章。

“大学习”筑牢思想根基。将理论武装作为全年首要任务，深学细悟党的二十届四中全会精神，全面落实集团公司二届八次职代会部署要求，紧扣“明势担当、顺势而为、借势解题”核心主题，构建中心组领学、“三会一课”研学、“指尖平台”自学的多元学习体系，引导全体干部职工转变思想观念、明晰发展方向。

“大讨论”激发集体智慧。分管领导带队深入一线，聚焦“发展形势怎么看、当前任务怎么干、未来路径怎么走”核心议题，通过面对面座谈、班前班后微分享等形式，分层分类开展研讨活动。党员干部带头亮观点、提思路，基层职工立足岗位献良策、出实招，推动一批“金点子”转化为实际举措，形成上下联动、群策群力的良好局面。

“大调研”摸清问题症结。组织各部门负责人牵头组建专项调研组，直奔生产一线、项目现场，围绕招商突破、合同拓展、工程结算、人才引育、智能化升级五大关键领域，采取实地走访、数据分析等方式，掌握第一手资料，形成一批数据翔实、对策精准的调研成果，为科学决策提供有力支撑。

“大攻坚”破解发展堵点。建立“难题攻坚清单”，梳理智慧台北建设、资产盘活、营收倍增等重点任务，成立党员干部领衔的攻坚小组。创新运用“借船出海”“搭台唱戏”等思路，为每项任务量身制定差异化攻坚方案，定期召开推进会跟踪进度，实行“项目化推进、销号式落实”，确保难点问题逐一突破。

“大整改”推动制度固化。开展全方位梳理排查，运用问题清单、责任清单、整改清单“三张清单工作法”，排查思想障碍与管理短板，做到即知即改、限期整改，并将成熟经验转化为长效机制，形成“发现问题—分析研判—破解整改—制度完善”的闭环管理体系，推动解放思想常态化、长效化。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲