今年以来，台北公司坚持问题导向、结果导向相统一，深入查摆发展瓶颈与民生痛点，系统推进整改落实，构建起“查、听、梳、解”全链条闭环工作逻辑，以实干实效为首季“开门红”筑牢坚实根基。

深学细悟“找”问题，把准发展方向。公司坚持以上率下、深学细照，依托党委理论学习中心组、“三会一课”等载体深化学习研讨，在思想交流中明方向、找差距、查不足，精准梳理发展堵点、工作难点、民生痛点。以“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”为主线，深入开展“发展形势怎么看、当前工作怎么办、公司今后怎么干”大思考大讨论，同步举办解放思想大讲堂。创新开展结对沙龙活动，搭建跨部门、跨层级交流平台，围绕转型发展、提质增效等核心议题深度研讨，让学习成果转化为破解发展瓶颈、解决实际问题的具体思路。

下沉一线“兜”问题，倾听基层心声。公司领导班子带头深入项目现场、生产班组，开展全覆盖、常态化谈心谈话，创新召开一线党员、党小组长、党支部委员等6场专题座谈会，全方位倾听意见、征集建议。现场开展“我为发展献一策”活动，围绕强化降本增效、推进市政管养智能化机械化新能源化转型、办好职工民生实事等关键议题，与基层职工面对面交流、心贴心沟通，全面摸清实情、精准把脉问诊。截至目前，共征集意见建议27条，经梳理归纳形成重点事项清单，为破解难题、精准施策提供了坚实依据。

分类梳理“筛”问题，推动实事落地。坚持调研与实践同步、查摆与整改并举，对征集意见系统梳理、分类筛选、逐项研判。紧盯职工最关心、最直接、最现实的利益问题，将添置夏季工作服、修缮升级安康驿站、解决一线单位值班人员就餐问题、完善充电桩、车棚等便民设施等民生事项，优先纳入公司助企为民“十件实事”清单，建立“问题清单—责任清单—任务清单”闭环管理机制，通过序时进度表挂图作战、对账销号，推动急难愁盼问题件件有着落、事事有回音，切实以民生温度提升发展热度。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲