战鼓催征，使命必达。台北公司系统构建“产业、管理、改革、保障”四大战略支柱，抓实抓细“四个三”战略落地落实，动员全员以决战姿态，势保“红五月”各项目标刚性达成。

践行“三扩两稳一控”，重塑产业竞争优势。聚焦主责主业，实施精准调控以优化资源配置。在扩大优势产能方面，全力释放“无纺布”与“钢纤维”两大核心产品的产能潜力，制定专项市场拓展计划，大幅提升产销规模与外工程市场份额，打造新的增长极。在稳固基本盘方面，深耕租赁与市政养护业务，通过提升服务附加值与客户粘性，确保现金流的稳定与持续。在控制风险方面，严格执行水产品加工规模的总量控制，规避市场波动风险，推动产业结构由“量”向“质”飞跃。

深化“三精两提一保”，深挖管理内生效益。坚持向管理要效益，全面导入精益管理理念。以落实组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精管理”为抓手，提升财务与资产管理水平，通过完善《财务管理办法》及《采购管理办法》等相关制度，全面预算管理与成本对标，实现降本增效与资产保值增值；同时，提升本质安全水平，坚守安全红线底线，构建从源头防控到应急处置的全链条责任体系，坚决防范各类安全事故，夯实企业稳健运营的基石。

推进“三推两化一冲”，激活改革发展动能。大力推广班组承包与项目部制，划小核算单元，赋予一线经营自主权，激发微观主体活力。推进产业园区建设，高标准打造产业集聚的物理空间与生态载体，提升集约化发展水平。同步实施生产智能化与机械化“两化”深度融合，通过技术改造升级装备水平，实现“机械化换人、自动化减人”。面对市场变局，全员主动冲锋，积极拓展市场版图，全力破解制约发展的堵点与难点，增强核心竞争动能。

强化“三将两抓一升”，筑牢坚强保障支撑。深化“三将”争创活动，树立讲担当、重实绩的鲜明导向，着力培养懂经营的“明将”、善攻坚的“骁将”和有思路的“谋将”。抓实基础党建，规范组织生活，发挥战斗堡垒作用；抓细特色品牌，推动党建与生产经营双融双促。聚焦软实力提升，成立职工技校，构建常态化培训机制，系统性提升职工技能素质，培育一支召之即来、来之能战的高素质专业化铁军队伍。

（北宣）