为扎实推进公司绿化业务整合优化工作，检验改革实施方案可行性，8月25日，台北投资公司党委副书记、总经理王踊，总监刘元兵及相关职能部门一行赴绿化分公司开展现场调研，专题审议《大浦、绿化整合优化实施方案》，把脉改革重点难点，为绿化业务一体化整合工作定向领航。

调研会上，绿化分公司对大浦片区、自贸片区业务整合优化实施方案进行详细汇报。本次整合按照“统一管理、片区划分、标准一致、协同运营”工作方针，不改变两大片区养护管辖面积，通过片区精细化划分，实施人员跨片区精准调配，从自贸片区抽调9名骨干力量充实大浦片区养护队伍；同时统筹机械设备资源，深化环卫绿化联动作业机制，严格管控外用工规模，在保障员工薪酬福利不变的前提下，着力统一绿化业务管理模式，实现绿化管养品质提升、运营成本压降的改革目标。

公司各职能部门围绕方案落地实施开展充分研讨，针对跨区人员调动、班组联动结算、设备运维管理、外用工管控等实施过程中的潜在难点开展现场答疑，并结合业务管理实际提出合理化建议，为方案细化完善提供有力支撑。

王踊就抓实抓细本次绿化业务整合改革提出三点工作要求。一是提高站位，深刻把握业务融合改革重要意义。本次整合是基础管养板块力度较大的一次改革，全体人员要吃透改革精神，讲究工作推进方式方法，以提升绿化养护质量、压降养护运营成本、打造优质市政绿化服务品牌作为改革落脚点，务求改革工作取得实实在在成效。二是聚焦重点，破解业务融合各类现实难题。要抓实关键业务环节，规范班组承包核算管理，持续优化人员跨片区调配，落实机械设备资产统筹调度，坚持临时用工按需使用，同步建立健全承包班组考核评价体系，以制度保障整合工作有序运行。三是凝心聚力，做实做细职工思想引导工作。要做好政策宣贯，强化上下思想统一，充分保障职工合法权益，及时疏导化解改革过程中的各类问题，保障业务融合过程顺畅、队伍和谐稳定。

下一步，绿化分公司将结合本次调研意见，进一步细化完善配套管理细则，稳步推进人员调配、资源统筹、考核落地等各项改革举措，持续释放一体化管理效能，全面提升片区绿化市容管护综合水平。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲