三季度以来，台北投资公司紧跟发展大势、把准发展航向，聚焦“三个提升”靶向攻坚，在“找差距、补短板、求突破”上纵深推进。公司全体干部职工主动应变求变、明晰发展方位、抢抓发展机遇，以创新打法破局开路，聚力攻坚效益增长硬任务，全力跑出跨越式发展加速度。

产业招商实现提质跃升。下半年，台北投资公司锚定集团“核心项目+科创园区”发展主线，深挖自身资源优势，把招商引资作为破局增效的“一号工程”，持续加码“小项目”梯度招引，全力打造产业协同、循环赋能的产业生态体系。公司聚焦美多利科创园、中小企业园、海州湾工业园等特色园区矩阵，依托客户推介、商业推广等多元渠道，提速钢纤维、无纺布等重点产业项目运营节奏；立足区域产业禀赋精准摸排，深挖产业互补空间与协同潜力，通过政策撬动、资源置换等模式开展精准招商。以商招商、亲情招商、产业招商、小分队招商多维发力，全面提升项目对接效率与落地成效，实现招商数量、质量双跃升，构筑起招商引育驱动经济增长的强劲动能。

管理效能实现提档突破。公司坚持党建引领治理全局，把党的领导深度嵌入公司治理全链条，深挖提炼管理实践中的创新亮点与典型经验，以点带面推动全公司管理水平整体跃升。以能力建设提效，深化业务研学机制，全面提升经营决策的程序化、规范化、科学化水平，为企业发展蓄势赋能。以制度建设固本，系统推进制度体系迭代升级，构建权责清晰、衔接顺畅的管理闭环。以合规建设筑底，多维开展政策解读与实操培训，保障业务一线精准对接新政策、新要求；推动风险合规专题培训常态化、系统化、制度化，让合规理念深植全员内心，转化为人人践行的责任担当与行为自觉。

矛盾化解实现破冰突破。公司以追根溯源清底数、专人专班压责任、依法依规促和解为抓手，紧盯历史遗留事项、工程款清收等重点领域与关键环节靶向攻坚，因案施策制定灵活处置方案，主动争取与合作单位协同支持，为公司生产经营平稳运行清障护航。持续深化与开发区职能部门的沟通衔接，全力争取工程项目落地、政策红利兑现等方面的更大支持。市政管养业务坚持质效双优导向，严抓项目承接、预算编制、决算报审全链条管控，加快审计审核节奏，全力做大市政维修业务体量；秉持依法依规、刚柔并济原则，灵活施策化解项目历史遗留问题，筑牢和谐稳定的发展根基。

（北宣）

撰稿：房金鹤

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲