今年以来，台北（华茂）公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效作为提升企业核心竞争力的关键一招，坚持“源头管控、内部挖潜、全员参与”多管齐下，打出了一套降本增效的“组合拳”，全力推动经营效益稳步提升。

源头管控严把关，成本“降得实”。坚持“无预算不支出、有预算严执行”原则，构建全方位成本管控体系。严把采购入口关，充分发挥集采平台优势，通过“以量换价、二次议价、厂家直采”等方式，推动物资采购成本同比降低12%。深入开展节水、节油、节电专项整治，严控非生产性开支，各项费用均按序时进度管控，可控费用压缩20%以上。推行办公用品“提前摸排、统一采购、精准申领”机制，大力倡导无纸化办公，减少一次性耗材使用，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和铺张浪费。

内部挖潜提效能，资源“用得活”。广泛开展“五小”创新和小改小革活动，搭建设备维修车间，建立余料回收管理台账，对废旧钢材、闲置设备、边角料等进行统一回收、分类整理、修复再造，让废旧物资“二次上岗”。截至目前，累计修复发电机、起动机旧配件80余件；自主加工制作耐用路灯杆小门，创新设计路灯分时段调光方案，实现节能降耗与运维提质双向落地。市政管养板块依托智慧环卫平台，优化人机协同作业模式，能耗费用同比下降28%，成功塑造“机械化、专业化、智能化”服务品牌。

全员参与聚合力，创效“氛围浓”。深入开展“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题、聚势保扭亏”解放思想大讨论，引导职工转变思想、压实责任。将降本增效嵌入劳动竞赛、技能比武，开展“修旧利废”“节能降耗”专项活动，选树创优创效标杆，营造全员降本、全员创效的浓厚氛围。创新实施“双向互评”月度考核机制，由基层单位为机关部室的服务态度、响应速度打“服务分”，由机关部室对基层单位承担的重点指标、特定任务完成情况进行打分，结果与绩效薪酬刚性兑现，彻底打破“大锅饭”，真正实现“多劳多得、绩优薪优”。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲