为扎实推进“百日攻坚·聚势保扭亏”专项行动，台北（华茂）公司锚定全年经营目标、紧盯重点任务、压实攻坚责任，以共识再凝聚、管控再升级、攻坚再提速、赛道再拓宽的奋进姿态，全力冲刺年度生产经营发展目标。

共识再凝聚，改革赋能激活力。对标集团“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局以及“十五五”规划导向，确立争做集团第一梯队企业的奋斗目标。锚定扭亏脱困核心任务，纵深推进模拟承包、项目部制改革，出台薪酬分配补充方案，树立“多劳多得、优绩优酬、分配向一线倾斜”鲜明导向，人均效能提升30%，干部职工干事创业的积极性进一步激发。

管控再升级，精管降耗固底盘。持续优化经营管控体系，整合绿化板块业务资源，从严规范外用工管理，优化人员、车辆、物资统筹调度模式。依托建成投运的智慧环卫调度中心，实现一线作业智能化、精细化、数字化管控，大幅提升运维效率。依托闭环管控、刚性考核、精准施策，推动各项经营任务提速提质、落地见效，以高效管理机制筑牢降本增效底盘，实现公司整体运营成本较上年同期节约11.13%。

项目再提速，全域攻坚开新局。环卫分公司抓实常态化保洁养护，加速推进港口集装箱码头项目签约落地，有序推进历史工程审定清零；资源管理分公司稳步推进钙液销售、秋季扒盐工作，多点拓宽增收渠道。上元公司工程项目全速攻坚，玉竹路交盐坨西路非机动车道改造工程有序推进，大港路混凝土路面浇筑施工全面完工，松竹路全域污水管网排查检测、河道水环境整治同步推进，市政工程、环境治理项目多点开花、高效落地。

赛道再拓宽，多元拓业启新程。深耕存量优势产业、培育增量新兴业态、持续扩张市场版图，推动新旧产业由前期布局培育转向规模化创效。无纺布、钢纤维两大核心主业扛起营收增长重任。无纺布板块经营态势向好，三季度达成4笔合作订单，二期项目规划建设提速，同步跟进PLA聚乳酸单丝基地落地，开辟茶叶、咖啡辅料全新产品赛道；钢纤维板块新增产线设备完成安装调试并投产，紧盯中铁、中建等央企招标项目，持续深化与港口集团技术落地合作，持续挖掘产业增收潜力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲