为扎实推进年度经营目标完成，有效破解任务推进中的瓶颈难题，海州湾公司以“改革名将谋全局、攻坚悍将破难题、冲锋主将拓新局”的攻坚思路，通过三者协同发力、靶向施策精准发力、全员上下联动攻坚，顺利完成全年各项目标任务，为企业高质量发展注入了强劲动能。

“改革名将”锚定航向，谋定攻坚全局。作为公司负责人，徐勇以“改革名将”之姿，锚定攻坚核心目标，牵头筑牢全方位攻坚保障体系，为百日攻坚行动定向领航。围绕“百日攻坚”重点任务及全年1.2亿元营收的核心目标，他主动牵头制定《百日攻坚实施方案》，将营收、产能、质量等关键指标细化分解至各责任人，建立并推行“周调度、月通报”的闭环管理机制，确保各项工作有序推进。同时统筹协调海福特公司生产车间，全力保障产能稳定输出，精准匹配海州湾公司成品生产需求。设立“党员先锋岗”“攻坚责任区”，推动党员干部在原料采购、生产管控、市场开拓等关键环节亮身份、作表率、带头冲锋，确保攻坚方向不偏、推进力度不减。

“攻坚悍将”深耕细作，破解攻坚难点。“攻坚悍将”赵化图深耕原料采购与生产加工一线，凭借丰富的行业经验精准预判鱿鱼原料价格走势，及时启动原料采购与储备工作，在保障原料品质稳定的同时，有效降低了采购成本。在水产品加工环节，他坚持质量与安全“双重管控”，筑牢企业发展根基。一方面，建立“全流程质量追溯体系”，通过不定期抽查、常态化检验等方式严格把控成品质量，确保鱿鱼仔产品合格率始终保持100%，赢得市场广泛认可；另一方面，创新建立“每日巡查报备”机制，规范鱿鱼原料存储流程与标准，从严筑牢安全环保防线，为生产工作平稳推进保驾护航。

“冲锋主将”开拓进取，拓展攻坚新局。“冲锋主将”刘亮以开拓进取的姿态创新销售模式，主动奔赴各类行业展会现场，深入终端销售市场，精准捕捉市场需求与反馈信息。在渠道建设上，他双线发力：一方面持续稳固加贝鲜等成熟老渠道的合作关系，深化合作黏性；另一方面主动拓展新市场，赴长沙等重点区域开展市场调研与业务拓展。在资金回笼方面，牵头建立高效产销衔接机制，优化成品出库与销售流程，确保产品及时推向市场，并严格按照既定时间节点完成回款工作，切实保障了公司资金安全与正常周转，为企业持续运营提供了坚实支撑。

海州湾公司党员干部带头攻坚破难，职工群众积极主动参与，在公司内部形成了“比学赶超、争先创优”的良好风气。顺利完成水产品加工项目的目标任务，实现了经济效益与品牌影响力的同步提升，为企业后续发展奠定了坚实基础。

（海州湾公司）

撰稿：姜海洋

单位负责人：徐勇

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲