春潮涌动催奋进，实干担当启新程。为坚决打赢2026年扭亏攻坚战，上元公司锚定“大干一季度、确保首季开门红”总目标，紧扣“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”工作主题，以党建为引领凝合力，以项目攻坚为抓手固根基，以精管赋能为突破激活力，各项工作呈现出思想同心、干劲同向、进度同频、成效同显的良好态势，为全年目标落地筑牢坚实根基。

党建领航强根基，凝聚扭亏攻坚思想共识。思想统一是行动一致的前提，共识凝聚是攻坚克难的保障。上元公司坚持把党建引领贯穿扭亏攻坚全过程，精心组织开展“三势”主题大讨论活动，围绕“明势、顺势、借势”核心要义，牵头组织全体干部职工系统学习企业发展现状、行业政策导向及市场竞争格局，引导全员清醒认知扭亏为盈的紧迫性、必要性与可行性。立足如何承接工程、如何盘活资产两大主题通过专题研讨、职工座谈、沙龙分享等多元形式，打破思想壁垒、破除路径依赖，将“扭亏有我、实干兴企”理念深植人心，推动全员思想和行动统一到公司决策部署上来，凝聚起“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的强大合力，为一季度各项工作高效推进提供了坚强思想保证和精神支撑。

实干攻坚抓项目，筑牢高质量发展支撑。聚焦主责主业，上元公司市政、房建两大板块同步发力、全速攻坚，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，用实干实绩擦亮首季“开门红”底色。市政工程领域多点突破，开发区内近10条道路维修改造工程总造价近300万元的项目已基本竣工；花果山大道振云社区环境整治工程安全有序推进，项目团队倒排工期、挂图作战，集中力量攻坚基础设施浇筑、沥青路面铺设等关键工序，全力确保核心节点按期完工，保障工程款按时回笼；超充站项目进场即冲刺，施工人员昼夜奋战、攻坚克难，春节前圆满完成了既定任务。房建领域提速增效，融媒体改造项目从图纸优化到现场施工，全程严把质量关、效率关，全速推进建设进程，确保交付优质工程。市场拓展同步告捷，近期成功中标两项总金额超200万元的建材销售项目，既拓宽了市场版图，又提振了全员外拓信心，为一季度营业收入增长注入强劲动能。其余各项业务按计划稳步推进，形成多点开花、齐头并进的发展格局。

精管赋能激活力，夯实高效运营制度保障。以“三精管理”为核心，上元公司持续深化内部改革，不断激活企业内生动力。组织架构持续优化，打破岗位壁垒，推动工程领域人员互通共享，实现人力资源精准配置，全面提升团队协同作战效能。制度体系不断完善，聚焦市场拓展、人才激励、业务规范等关键环节，出台投标小组激励、职称证书考取奖励、建材销售管理及外拓市场奖励等系列办法，进一步实行建材销售个人承包，推动物业服务承包改革落地，以健全制度明确工作导向，以精准激励调动全员积极性，引导干部职工主动投身市场合作、全力攻坚业务扩张，助力经营指标稳步攀升。系列改革举措落地见效，不仅理顺了管理流程、提升了运营效率，更营造了“奖优罚劣、实干争先”的浓厚氛围，为公司扭亏为盈、高质量发展提供了坚实制度支撑和组织保障。

开局即决战，起步即冲刺。上元公司将以首季攻坚为起点，始终锚定总目标，保持党建引领不松懈、项目攻坚不松劲、管理改革不停步，带领全体干部职工坚守“四再”精神，淬炼“四拼”作风，以更实举措、更硬作风攻坚克难、奋勇争先，全力冲刺首季“开门红”，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础，奋力书写企业高质量发展新篇章。

（上元公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲