开局即决战，起步即冲刺。在“三势”大讨论的推动下，翔立分公司上下展现出“铁军”本色。无论是繁忙的机电维修现场，还是时间紧任务重的市政工地，都活跃着干部职工拼搏的身影。这种由内而外激发的精气神，正是夺取“首胜”的关键所在。

以党建引领拓展工程市场，树立品牌口碑。以党支部为窗口积极对接开发区及外部合作单位，拓宽工程项目信息渠道，建立健全项目信息资源库。以提升施工质量与工程响应速度为核心，强化项目履约能力，凭借优质工程树立“翔立市政”的金字招牌。在重点跟踪市政工程更新、道路改造等上元市政项目的基础上，力争在外拓工程承接领域实现新突破，主攻设备设施的保养与维护赛道。

优化路灯维保，实现降本增收。升级路灯维护巡检机制，积极引入并学习智能化监控系统，推动故障“早发现、快处理”，有效降低案件处理频次。加强备品备件全流程管理，建立库存动态预警机制，从源头减少物资浪费。通过精细化管理手段，优化施工现场作业流程与团队协作模式，确保维护成本同比下降不低于20%。在提升路灯维保服务质量、减少扣款的同时，主动争取合同外的路灯维修工程，拓宽增收路径。

做强维修板块，培育外拓基石。维修项目部旨在推进公司机械维修服务的精细化管理，全面提升车辆与机械设备的维修服务水平。尤其针对外修车辆，建立标准化检修鉴定流程，有效防范超范围维修风险，合理控制维修成本。目前项目部已建立并逐步完善工程车辆全生命周期管理档案，严格落实定期保养与预防性维修制度。随着管理效能的释放，外修需求大幅减少，现已达成降本增效的预期目标。未来，随着维修项目部规范化运行，车辆设备状况将持续向好，维修量逐步回归合理区间，同时项目部将成为维修人才培养的孵化器，为公司外拓维修业务筑牢人才根基。

紧盯降本增效，锤炼过硬队伍。锚定降本增效核心目标，在施工全过程中提升机械与人员的工作饱和度，优化施工工艺流程，深挖增收节支潜力。秉持“聚沙成塔”的韧劲与“一切成本皆可降”的心劲，大力推行修旧利废、变废为宝，并在制度上严防物资流失，在行为上引导全员养成精打细算的良好习惯。充分发挥骨干力量的“传、帮、带”作用，着力打造一支“思想过硬、技术过硬、作风过硬”的技能型产业工人队伍。

百舸争流，奋楫者先。翔立分公司以“三势”大讨论为契机，不仅实现了经营业绩的“开门红”，更实现了思想观念的“开门新”。站在新的起点上，翔立人正以更加昂扬的斗志、更加开阔的视野，乘势而上，勇开新局，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲