为全面落实台北（华茂）公司下半年生产经营分析会部署，统一全员思想、破解经营堵点、压实扭亏攻坚责任，绿化分公司依托树荫课堂组织开展解放思想大讨论。本次活动紧扣年度经营任务，围绕“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题、聚势保扭亏”四大方向，复盘上半年短板弱项，谋划下半年实干路径，凝聚全员攻坚合力，为企业全年扭亏脱困筑牢思想根基。

明势勇担当，锚定大局加压奋进。全体干部职工抬高政治站位，树立企业经营“一盘棋”思维，破除“完成指标就达标”的消极思想。大家达成共识，绿化基础养护是分公司立身之本，更是台北（华茂）稳住经营基本盘、实现扭亏的核心支撑。下半年，分公司主动扛牢主体责任，自我加压提升工作标准，在足额完成各项考核指标前提下，细化养护规范、优化现场作业流程，高标准打造精细化绿化管护样板，力争超额完成全年经营任务，依靠主业提质增效，为整体扭亏夯实基础。

顺势善作为，深耕品牌降本增效。多年精细化养护让分公司积累了过硬品牌口碑，讨论明确将降本增效、提质创优作为下半年核心抓手。各岗位全面梳理作业环节中的资源浪费、效率偏低等问题，制定针对性优化方案：合理统筹人员调配、整合养护机械设备、回收利用绿化物资、精准管控水肥药剂使用，全方位削减非必要开支。持续擦亮特色养护服务品牌，用优质管护成果放大品牌价值，将口碑优势转化为实实在在的经营收益，稳步提升分公司盈利空间。

借势解难题，靶向攻坚破除瓶颈。针对制约长远发展瓶颈，参会人员集中研讨破解路径。面对用工紧张，统筹调配内部人力，依托智慧平台规范非全用工管理，最大化提升人岗匹配效率；面对病虫害高发难题，摒弃事后补救模式，建立分季节动态监测、前置科学防控机制，分类落实绿植防护措施，减少苗木死亡损耗；面对绿化技术人才断层，用好业余技校、树荫课堂、师徒结对、现场实操等培训渠道，常态化开展养护、病虫防治、景观打造专业教学，搭建阶梯式人才队伍，补齐技术发展短板。

聚势保扭亏，拓市增收赋能突围。围绕台北（华茂）扭亏核心目标，全员打破“守着辖区经营”的固有局限，对标美多利智慧扩张、多元经营的先进经验，确立向外拓市、多元增收发展思路。下半年，分公司依托自身技术、品牌、专业优势，主动走出固有服务区域，对外承接绿化养护、景观改造、苗木维保等市场化项目，拓宽营收渠道、培育新增利润点。同步推行全员经营理念，鼓励职工主动挖掘外部商机、参与市场开发，凝聚内外联动创效合力，全力以赴助力企业达成年度扭亏目标。

下一步，绿化分公司将把研讨共识转化为落地行动，坚持明势担当、顺势提质、借势破难、聚势增收，抓实主业提升、成本管控、问题攻坚、市场拓展四项重点工作，全力冲刺下半年各项指标，为台北（华茂）实现扭亏脱困贡献绿化力量。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：刘天义

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲