今年以来，裕达分公司紧扣公司党委战略部署，以精服务、精管理、精业务为抓手，精准对接物资采购、安全生产、资产租赁核心主业，以高质量党建引领提质增效、严守发展底线，扎实赋能企业高质量发展。

党建+精服务，聚焦采购保障，做实对内服务支撑。分公司立足服务兄弟单位、内部各部门的核心职能，以党员专班牵头，建立常态化需求对接机制，精准摸排物资采购与项目保障诉求，闭环解决各类服务问题，补齐以往对接被动、保障滞后的短板。深化“党建+阳光采购”模式，严格执行集团采购新规，规范审批、比价、归档全流程。通过落实三家及以上比价制度、优化供应商资源等举措，全年综合采购降本12%。常态化开展廉洁警示教育、台账互查和“采廉说”小课堂，筑牢采购廉洁防线，全年实现采购工作零违规、零差错，以合规高效的采购服务保障各项经营工作有序推进。

党建+精管理，抓实安全管控，守牢安全生产底线。分公司将党建引领贯穿安全管理全过程，落实党员分片包保、网格化管理责任制，对租赁卖场、仓储场地开展常态化巡查管控。聚焦消防设施、用电线路、屋面墙体等关键点位，全面开展安全隐患排查整治工作，全年累计排查并整治安全隐患15处，建立专项台账、闭环销号管理，及时更换过期消防器材，从源头防范化解安全风险。摒弃形式化培训，常态化组织员工、租户开展实战化消防演练和安全实操培训，提升全员应急处置能力。同时，将安全管控嵌入租赁经营全流程，层层压实各方安全主体责任，构建全域化、常态化安全管控体系，切实以精细化管理筑牢安全发展根基。

党建+精业务，深耕资产租赁，激活存量经营潜力。分公司以党建引领租赁业务提质增效，党员牵头全面摸排资产底数、建立动态台账，推行“一房一策”精准招商，打通线上线下多元招商渠道。本年度累计新增盘活租赁资产3307.32平方米，有效盘活闲置存量资产，稳固经营基本盘。针对以往重招商、轻运维问题，组建党员运维小队，常态化下沉租赁点位，闭环处置商户诉求，完成屋面渗漏等多项运维整改，持续优化经营环境。通过常态化租赁巡查、规范商户经营、压实缴费责任，稳步提升资产运营质效。

下一步，裕达分公司将持续深化党建引领作用，深耕采购服务、安全管理、资产租赁核心工作，补齐发展短板、深挖经营潜力，以实干实绩冲刺年度目标，持续以党建红赋能企业高质量发展。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲