为深入贯彻落实公司党委（扩大）会议部署，压紧压实全年扭亏攻坚任务，进一步统一思想、鼓舞干劲，推动“百日攻坚・聚势保扭亏”行动走深走实。10月28日下午，绿化分公司特邀台北公司党委书记、董事长王德志莅临分公司，作“百日攻坚・聚势保扭亏”专题形势任务宣讲，分公司全体干部职工现场聆听学习。

宣讲深刻剖析当前企业所处的决战收官关键阶段，客观研判经营指标缺口、外部市场竞争、内部管理短板等现实压力，解读“六大攻坚战役”核心任务，动员全体职工破除“国企稳、等靠要”的思想，树立危机意识，锚定目标、背水一战，以严实作风推动各项攻坚举措落地见效，坚决打赢全年扭亏攻坚战。

针对绿化分公司长远高质量发展，董事长专门指明发展路径、提出明确工作要求。一是理念上坚持智能化、机械化不动摇，跳出作业以人为主的传统模式，依托技术装备提升作业效能；二是人才建设上坚持实干型、专家型人才队伍协同并进，把技术培训摆在人才建设突出位置；三是业务实践上坚持创特色、打品牌，着力打造样板精品工程，塑造核心竞争优势；四是改革发展上坚持高品位、高品质定位，推动业务发展紧跟时代步伐；五是经营目标上聚焦提质量、增效益，力争超额完成全年营收任务；六是持续加大产业扩张力度，不断拓宽市场版图，夯实绿化板块可持续发展根基。

宣讲指出，扭亏攻坚没有旁观者，人人都是战斗员。要发挥党建引领作用，用好党员责任区、攻坚岗，以“三将”争创、“好人帮”党员突击队带动全员担当作为；要健全考核督办机制，落实周调度、月复盘，严守安全生产、合规经营、资金安全底线，将扭亏成效作为干部考核重要标尺，杜绝形式主义，推动任务闭环落实。

参会人员纷纷表示，将把宣讲精神转化为岗位攻坚行动，立足本职岗位挖潜增效。下一步，绿化分公司将迅速传达落实本次宣讲精神，细化分解攻坚指标，压实岗位责任，以“四拼”“四再”的奋斗姿态投身百日攻坚，全力以赴冲刺全年扭亏总目标。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲