深入解放思想，树立发展新理念。今年是“十五五”开局年，在当前发展的形势下，只有抢抓市场份额，拓展市场渠道才能实现长期效益。在“三势”解放思想大讨论的要求下，裕达分公司组织人员对照以往业务数据进行分析，精选了供应链业务1个，同时组织人员赴开发区进行业务交流，共同寻找大宗物资的合作节点，力争年内拓展新业务1—2个。

向外拓市增量，抢占业务增份额。裕达分公司立足“十五五”时期数字化转型的战略机遇，将电子信息设备业务作为重要发力点，在业务拓展过程中，聚焦国企合作方向，国企作为数字化转型的主力军，在基础设施建设、智能系统升级等方面需求稳定且持续，合作过程规范透明，付款周期清晰可控，有效降低了市场波动带来的经营风险，形成了“风险可控、收益稳定”的合作模式。目前已经签订合同50余万，并积极推动百万订单，力争二月底有明显成效。

深耕批量库存，内外联动创收益。依托市政板块庞大的业务体量，分公司在护栏、线缆、管材、板材等工程材料方面形成了稳定且集中的需求。基于这一核心优势，分公司将瞄准工程材料供应业务，通过深度分析往年用量数据，协同相关部门单位推行比例化批量采购模式。此举既能实现采购成本的精准管控，高效满足内部工程建设的材料需求，保障项目顺利推进；又能在业务淡季主动开拓外部市场，将批量采购的优质材料向外销拓展，打破单一服务内部的局限，实现材料供应业务的内外联动增收，进一步提升业务板块的盈利能力与市场竞争力。

（裕达分公司）

撰稿：王蕾

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲