为稳固发展基本盘，裕达分公司严格按照集团及公司对资产管理工作的要求，通过“三项措施”，保障资产租赁规范运营、保值增值。

全面摸清家底。对公司自有、代管资产进行盘查，充分了解资产租赁情况、资产存量，同步建立资产管理台账，整理归档租赁合同等资产台账，及时跟进临期房屋续租续约，同时做好资产日常动态管理，为分类有序开展资产盘活奠定基础。

规范招租程序。面对普遍降租、线上商场冲击的影响，裕达分公司面向市场开展招租，通过网站信息、中介推广、线下走访等渠道发布租赁信息。并逐步研究制定“一房一策”租赁方案，突出租赁精准度，提高租赁成功率，目前实现新租房屋五处。并持续增强服务意识，积极对所辖房屋进行维修，塑造安全良好租赁环境和形象，用高质量服务提升资产市场竞争“软实力”。

强化风险管理。加强租赁店面的后续管理，定期分析资产的出租、闲置情况，资产租金状况和合同到期时间；及时提醒店面承租户缴交房租，核实房租收缴情况，对违约拖欠租金行为，运用多种方式依法收缴租金。

（裕达分公司）

撰稿：宋海云

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲