公司职代会为我们明确了航向，裕达分公司将全面贯彻落实公司职代会精神，以最坚定的决心、最务实的作风、最有力的行动，全力以赴攻坚全年目标，誓以实干交出高质量发展答卷。

锚定 “党建引领”，打好党建翻身战。强化政治引领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托党员大会、党小组会、支委会等载体，精准传达集团和公司两级职代会精神，凝聚全体职工思想共识，确保企业发展始终沿着正确政治方向稳步前行。

建强战斗堡垒，深入落实“三势”解放思想大讨论要求，深化“三精”品牌创建，一季度完成党建活动室提档升级。严格执行“三会一课”、组织生活会等制度，在自查自纠中锤炼党性修养，健全党员先锋岗体系，结合供应链业务、招标采购、资产安全等核心领域划分党员责任区，创新推行“党员责任区”网格化管理，明确党员责任清单，将攻坚任务分解到人头、落实到岗点，推动“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”，让党旗在攻坚一线高高飘扬。

推动党建引领业务，深化“党建+”载体创新，聚焦招标采购、供应业务、安全管理等关键环节选树“三 将”典型，建立考核反馈闭环机制，杜绝“重形式、轻实效”，将党建工作成效转化为战役攻坚的强大动力、破解问题的实际能力、推动发展的坚实实力，以高质量党建引领高质量发展，确保党建工作始终沿着业务发展方向精准发力。

聚焦“安全稳定”，打好管理效益战。筑牢廉洁安全防线，定期开展“以案说廉”专题会议，开设“采廉说小课堂”，深度剖析行业内典型腐败案例，引导全员对照自查廉洁风险点，深化阳光采购全流程留痕管理，让“廉洁是安全的第一道防线”成为全员行动自觉，从源头规避廉洁风险。

强化资产安全管控，持续深化“安全+资产”融合式管理，将安全核心要求嵌入资产租赁全流程，以资产运营节点为管控抓手，把安全巡查、应急防控覆盖资产招租、合同签订、日常运营、退租交接等各环节，将安全指标纳入资产租赁考核体系，实现安全与资产租赁同部署、同落实、同检查、同考核，既保障资产规范运营、保值增值，又筑牢安全生产底线，彻底消除风险隐患。

严守资金安全底线，实施资金管控“全节点设防”工程，构建 “全流程管控、全节点设防、全责任落地”的业务管理模式，针对资金回笼不理想问题，细化付款节点、回款期限、违约金、质保金等核心条款，明确进度款支付比例与尾款回款时限，将回款责任履行情况作为合作前提，建立资金回笼台账，实行“月调度、季通报”，全方位规避资金风险，确保业务资金“投得出去、收得回来”，实现资金安全与效益双赢。

立足“主责主业”，打好主业突破战。深耕采购立身之本，树立“全生命周期成本”理念，联合办公室、财务部梳理全年办公用品采购清单与费用预算，协同综合部分类明确化肥、农药全年供应需求，同上元、翔立等单位汇总护栏、电缆等工程材料阶段性需求，计划建立库存共享预警机制，此举既有效压缩采购成本，又满足紧急工程材料随供需求，更是搭建共享仓库的关键一步。深化与徐圩、灌西等单位的库存采购、全年供应合作，优化供应商资源配置，通过良性竞争进一步降低成本，一季度联合绿化单位开展市场调研，靶向降低苗木、草花等材料供应领域成本，以精细化采购筑牢发展根基。

夯实租赁固本之基，“基础不牢，地动山摇”，为加速资产盘活，专门成立德兰、光伸工作小组，扎实推进租金清收工作。针对闲置资产，通过网站公告、线下走访等多元渠道加大宣传力度，建立资产增收“挂图作战”台账，明确月度增收目标及责任人员，全力冲刺月度增收目标，推动闲置资产利用率最大化，为全年资产租赁收入攻坚奠定坚实基础。

激活供应链远行动能，坚持“向内挖潜、向外拓市”双轮驱动，在稳固现有电子信息设备供应业务阶段性成果的基础上，全速冲刺三月在手订单，为全年目标攻坚注入强劲动力。积极与新海连等单位洽谈煤炭、钢材等业务，敢于闯新局、试新路，力争年内培育1—2个有分量、有实效的新经济增长点，不断拓展供应链业务版图，为企业长远发展积蓄核心动能。

全年攻坚号角已经吹响，使命在肩、时不我待！我们深知，战役的胜利从来不是喊出来的，而是干出来的。在此，我们郑重承诺：以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、舍我其谁”的责任感，以“团结一心、众志成城”的凝聚力，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，挂图作战、倒排工期，把每一项部署落到实处，把每一个目标干出成效，用实际行动和优异成绩，为企业高质量发展作出新的更大贡献！

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲