二季度以来，翔立分公司紧扣“作风转变、市场开拓、产业培育”三大核心，以“大干快上”的奋进姿态，全力冲刺全年目标任务，企业发展呈现稳中有进、蓄势向好的良好态势。

聚焦作风转变，激发队伍活力。以“明势、顺势、借势”大讨论为契机，深入开展作风整治专项行动。通过召开整风专题会议、设立“党员先锋岗”、推行“班组长负责制”，层层压实责任，打通责任落实“最后一公里”。内部协作效率显著提升，“比学赶超”的浓厚氛围已然形成，干部职工精气神焕然一新。

聚焦新市场开拓，调研发展新赛道，直面发展瓶颈。今年以来，分公司主动出击，组建调研专班，深入研判泡沫包装产业、新型智慧物流、核电配套工程、食品添加剂生产性服务业、移动式充电机器人充电站、机电设备循环经济产业等6个新兴领域。积极对接潜在合作客户，探索“维保+贸易”新模式，着力优化业务结构，培育新的增长点。

聚焦新产业培育，抢占循环经济高地。抢抓国家发展循环经济政策机遇，正式启动“维修+贸易”试点项目。对内，深挖废旧设备、车辆及物资潜力，开展再制造、维保、翻新业务，切实降本增效；对外，积极对接开发区及外部合作单位，拓宽工程项目信息渠道，建立健全项目信息资源库，布局区域性机电设备循环产业，主攻设备设施保养与维护赛道，为培育新产业增长极打下坚实基础。

深化作风建设，打造硬核“铁军”。巩固大讨论成果，开展“作风提升月”活动，健全考核激励机制，树立“马上就办、真抓实干”的工作导向。重点选树乔以成、伏胜勇、刘金刚、孙校兵等先进典型，发挥示范引领作用，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍；加快赛道布局，培育增长新动能。加大生产性服务业与循环经济产业调研力度，做强车辆设备维保翻新业务。探索“线上运维”模式，推动运维平台智能化升级，提升产品附加值与市场竞争力。

强化资源整合，提升运营效能。优化内部资源配置机制，全面推行“项目责任制”管理，确保人、财、物向重点业务倾斜。加强兄弟单位协同联动，汇聚发展合力，提升整体运营效率；加强人才引育，夯实发展根基：围绕新产业需求，精准引进机电维修、市场营销等紧缺人才。开展内部“跨界”培训，打破专业壁垒，着力培养一支懂技术、懂市场的复合型人才队伍，为企业转型发展提供坚实人才支撑。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲