近期，裕达紧扣公司生产经营主线，聚焦采购保障主责主业，以精细化管理为抓手，抓实物资保供、设备升级、质量管控重点工作，高效完成阶段性各项任务，筑牢公司生产运营后勤保障根基。

精准统筹保供，保障高效运转。针对五月物资品类繁杂、交付集中的保供压力，裕达提前对接各业务板块，精准摸排物资需求、细化采购清单，明确节点与标准。通过优化审批比价流程、压缩办理时限、精准对接货源，高效打通供货衔接堵点，按期保质完成五月全部采购任务，实现生产、办公物资足额到位、及时交付，有力保障各业务单位平稳有序开展工作。

更新养护设备，赋能精细运维。针对厂区老旧绿化设备故障多、效率低的问题，裕达实地摸排设备使用工况，结合厂区养护标准，择优采购性能优、稳定性强的新型绿化设备。目前，新设备已全部验收投用，全面替换老旧设备，有效提升了厂区绿化修剪、清扫、养护作业质效，补齐硬件短板，为厂区精细化环境运维提供坚实硬件支撑。

严控采购质量，完善闭环管理。裕达常态化落实物资验收与使用回访工作，对核心物资、专用设备严格核查参数资质与实物质量，严守入库关口。主动对接使用单位收集反馈建议，动态优化采购选型标准，构建采购、验收、使用、优化的全流程闭环管理，持续提升物资采购的实用性与可靠性，筑牢采购质量防线。

下一步，裕达将持续立足公司发展布局，深耕精细化采购管理，持续优化流程、严控品质、补齐短板，不断提升采购保障质效，全力打造精准高效、优质可靠的采购保障体系，为公司高质量发展赋能助力。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲